QC成果报告-提高框架结构钢筋安装质量合格率

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1、江苏永丰建设集团有限公司QC成果发布提高框架结构钢筋安装质量合格率QC活动课题的选择方案提高主体结构质量课题提高装饰工程质量课题提高混凝土施工质量合格率提高外粉刷施工质量合格率提高钢筋施工质量合格率提高内粉刷施工质量合格率提高墙体砌筑质量合格率提高楼地面施工质量合格率提高模板施工质量合格率提高线条细部工程质量合格率图表3-1课题选择亲和图A0A1A2A3A4Z高峰期钢筋作业人员重新划分阶段性施工重新划分流水段后按网络计划绘制网络计划图压缩到80人以下施工作业流水段网络计划控制钢筋人员满足要求组织实施施工B1B2B3高峰

2、期作业人员钢筋安装人员钢筋安装人员压缩不能满足施工要求进行资源优化满足施工要求C1C2C3不满足时优化加工统筹调整钢筋作业人员统筹调整后现有钢筋工及其他辅助人员其他人员转换安装人员满足施工要求D1D2资源优化后考虑从外部仍不满足要求添加钢筋工图表9-1解决高峰期钢筋工解决方法PDPC图频数(N=108)累计频率(%)10810098.15%10096.30%93.51%9088.88%908080.55%80707062.03%6060505040403633.33%31303020202010910532200现浇板

3、钢筋梁主筋梁箍筋柱箍筋梁钢筋骨架柱主筋梁上下主筋柱钢筋骨架间距不匀间距偏差间距不匀间距不匀断面偏差间距偏差排距偏差断面偏差图表4-3钢筋安装质量问题排列图缺少钢筋定位的辅助措施钢尺有锈蚀现象缺少针对精品工程主筋太粗，间距控制点在模板上奖惩激励措施尺寸容易误读钢尺刻度不清晰控制线有误差离钢筋绑扎点远创建优质工程宣传力度不够尺寸度量误差钢筋定位对点误差大夜间施工照明度不够未按精品工程要求控制质量柱钢筋碰遇偏位现浇板钢筋梁主钢操作人员不精细间距不匀间距偏差柱主筋移位大钢筋成型后踩踏变形互碰影响钢筋自身变形误差工期紧、抢进度绑

4、扎的钢筋有松动楼面钢筋高峰期人员配备多工种交叉作业重复搬移变形不能满足施工要求人员杂乱踩踏场地钢筋堆放不规范钢筋交叉节点采用跳扣绑扎楼面钢筋未钢筋作业人员进度计划安排成品保护不到位按需臵料配臵不足不合理钢筋绑扎的方法不规范图表6-1因果分析关联图97柱筋模板（1）梁钢筋模板（2）板钢筋流水段（A）123459623423梁高度方向问题选用可调节立杆支柱丝杆和套管组合形成利用支撑钢管及顶托后续质量平均合格率：94.89%95定94位柱筋模板（1）梁钢筋模板（2）板钢筋93流水段（B）67891011121323423卡梁

5、宽度方向问题按梁规格分别加工横梁横梁采用角钢增强刚度92加91工90柱筋模板（1）梁钢筋模板（2）板钢筋流水段（C）141516171819202133423梁主筋间距问题横梁上钢筋头控制间距按各配筋要求分别设置三层A、B段三层C、D段四层A、B段四层C、D段五层A、B段五层C、D段六层A、B段六层C、D段92.34%94.23%93.86%95.42%95.10%96.11%94.48%95.31%94.63%柱筋模板（1）梁钢筋模板（2）板钢筋图表9-2框架梁主筋定位卡加工思路系统图流水段（D）2223242526

6、2733422后续楼层施工段钢筋安装质量合格率波动折线图关键线路总工期：25天单层框架结构施工网络计划图统计人：沈波2016年7月16日模板工序钢筋工序关键工序图例：木工作业天数钢筋工作业天数关键作业天数永丰建设“沈波”QC小组成果发布人：沈波★发布日期：2016年12月30日提高框架结构钢筋安装质量合格率一、工程概况由我公司承建的行政审批中心办公楼是市政府工程，为六层框架结构2建筑面积57400m。本工程是我公司列入创建国家级优质工程目标之一。为进一步保证“国优”目标的实现，针对我项目部施工质量现状的薄弱环节成立QC

7、小组，运用质量管理手段提高工程的质量。二、QC小组简介1、QC小组概况表2-1QC小组概况表课题名称提高框架结构钢筋安装质量合格率课题类型现场型小组名称永丰建设“沈波”QC小组小组登记（重登记）2016年1月3日小组编号CSQC2016006课题编号CSQC2016006K活动时间2016年3月-2016年8月小组人数8人QC培训平均QC培训42小时制表人：马友香复核：沈波制表日期：2016.1.52、QC小组成员表2-2QC小组成员表序姓名性别学历职称职务组内职务组内分工1沈波男本科工程师技术负责人组长全面负责、技术

8、处理2张利国男本科高工项目经理副组长组织落实、资金落实3顾城男大专工程师质检员组员质量检验、数据分析4吴德男大专工程师施工员组员措施落实、督促实施5司马维东男中专助工安全员组员措施落实、安全监督6邹晓云男高中技术员材料员组员措施落实、材料监督7马友香女大专助工资料员组员资料收集、汇总整理8黄秀明男高中技术员施工作业带班人组员措施落