qc成果报告_提高现浇结构模板安装合格率

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1、完美WORD格式资料QC成果报告：提高现浇结构模板安装合格率小组名称：南京海晟建设集团有限公司QC小组小组类型：现场型专业整理分享完美WORD格式资料提高现浇结构模板安装合格率QC小组一、工程概况南京清华启迪科技园南1号楼及地下室工程，位于南京江宁开发区。建筑面积为80922㎡，地上十七层，地下二层。框架剪力墙结构。二、QC小组概况小组名称南京海晟建设集团有限公司QC小组小组类型现场型课题名称提高现浇结构模板安装合格率成立日期2015年11月1日活动时间2015年11月1日-2015年12月15日活动次数8次人员简介序号姓名性别职务分工组内分工1余伟峰男项目

2、经理组长全面负责2徐志林男施工负责人副组长生产负责3徐杰男施工员组员现场实施4李云女安全员组员安全管理5芮敏女资料员组员资料收集6刘伟男质检员组员质量检查7龚伟男材料员组员材料管理8刘平平男木工组长组员现场实施三、选题理由课题名称提高现浇结构模板安装合格率选题理由1、合同要求达到优质结构主体2、建造精品工程、树立企业形象3、模板用量大、需多次循环使用。专业整理分享完美WORD格式资料四、现状调查对本项目部正在主体结构施工的南京清华启迪科技园南1号楼及地下室工程现浇结构模板安装偏差进行检验。共抽查模板安装工程质量验收记录30份。统计如下：频数N=30X=92.

3、6%1615105合格率（%）859095100图1：现浇结构模板偏差合格率分布图制图：刘伟时间：2015年11月9日经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。五、目标设定：通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94％：94%92.6%图2：活动目标柱状图制图：日期：2015年11月11日专业整理分享完美WORD格式资料六、原因分析（第一次PDCA循环）QC小组对南京清华启迪科技园南1号楼及地下室工程模板安装完毕后，对模板安装质量进

4、行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率85％。表1：不合格点排列计算表序号类别实测点不合格点数频率累计频率％1表面平整度501244.4444.442截面内部尺寸40933.3377.773层高垂直度40311.1188.884底模上表面标高2527.4196.295轴线位置2513.71100合计18027100制表：刘伟时间：2015年11月13日N=273096.29%2588.88%100%2077.77%80%151244.44%60%10940%520%表面平

5、整度截面尺寸垂直度标高轴线位置12345图3：影响因素排列图制图：刘伟时间：2015年11月13日从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。专业整理分享完美WORD格式资料料机人影响模板安装平整度因素技术交底不具体电动手锯型号不当思想不重视、责任心差模板变形圆盘机老化模板质量差操作工技术不熟练模板支设强度不够工作面小支护不规范气温影响模板伸缩环法图4：因果分析图制图：刘伟日期：2015年11月18日七、要因确认（第一次PDCA循环）表2：影响模板安装平等度因素表序号末端因素原因分析结论1圆盘机老化使用时间长、功率降低次因2电动手锯型号

6、选用不当机械型号不全主因3模板变形周转次数多、维修不及时主因4模板质量差模板材质次因5气温影响模板伸缩砼浇筑前浇水湿润次因6工作面小架子没按要求搭设次因7模板局部支撑强度不够支模及对拉螺栓偏差主因8支护不规范未按方案要求搭设主因9操作工技术不熟练操作工技术水平低次因10思想不重视、责任心差重视数量、不重视质量主因11技术交底不具体未结合实际，针对性差次因制表：刘伟日期：2015年11月18日专业整理分享完美WORD格式资料八、制定对策（第一次PDCA循环）表3：主要影响因素对策表序号要因目标对策执行人措施1施工人员思想不重视、责任心差加强质量意识、提高责任心

7、思想教育、建立制度徐杰定期教育2电动手锯型号选用不当根据不同构件，合理选用型号将电动手锯配齐刘伟龚伟加强检查监督3模板局部支撑强度不够模板支撑不变形加固对拉螺栓及顶杆刘伟严格验收4模板变形做到不变形采用黑膜模板李云龚伟检查验收筛选制表：刘伟日期：2015年11月20日九、对策实施（第一次PDCA循环）表4：主要影响因素对策实施表序号效果实施对策1思想教育、建立制度由侯喜只负责,通过班前教育,提高了工人的质量意识,，并建立了奖罚制度做到了职责明确，奖罚分明。实施对策2由刘伟同志负责，根据技术员和施工员提供的电动手锯型号，配齐了电动手锯型号。实施对策3由刘伟、芮

8、敏同志负责在现场检查对拉螺栓及顶杆的加固，对不符合要