高效成功的成本管理与控制

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1、高效成功的—成本管理与控制成本费用降低直接=增加利润=增加收入=增加现金！微利时代：价格已无优势，真正出路——成本！成本——永恒的、无风险的、持续稳定的收入！成本——企业真正的竞争力！成本——21世纪中国企业，尤其是制造业的出路！然而，残酷的现实却是：——有至少95%以上的中国企业，尤其是制造业在成本管理控制方面可谓糟糕——首先是连一个全面准确科学及时的成本数据都没有拿出来，谈何管理？何来控制？于是他们眼睁睁地看着：——成本费用，这笔一做就有的巨大财富天天流失、白白流失，而竞争对手却超越自己！想做到吗？成功就这一次！机会难得！一、优秀的成本管理——永恒的收益、真正的竞争力！企业管理的所有绩效

2、，最终都体现为2只手——1只：增加收入；2只节约费用成本开支！微利时代，依靠价格竞争已经无路可走！唯一的，也是最大的出路：控制成本！1、明确物料、人工、水电等各种费用开支、消耗水平；2、准确的成本数据是制订价格的依据，便于企业提高市场竞争能力；3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润=增加现金流入（付现成本）；4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽；5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。成本——永恒的收入！怎样才能获得成本效益呢？成本——真正的竞争力！！成本——长远发展根基，可持续发展根基！！！二、现状分析：可悲，95

3、%以上的中国企业——没有管理好成本，导致效益、企业健康机体二者俱失！96%以上中国企业，在成本管理方面却非常马虎，简单粗糟、基础薄弱。有的甚至连成本核算都没有做好——不能提供一套完整准确科学的成本数据。成本管理、成本控制、成本效益等高层功能就根本谈不上。眼睁睁地看着每日巨大的内耗、超支；眼睁睁地看着每日巨大的财富白白流淌。。。。。。。眼睁睁地看着每日巨大的企业长远根基与机制抵抗力一天天下降，最后等待衰老、死亡！中国企业—尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表序号存在的主要问题该问题引起的严重后果1核算都未搞好——谈何管理、控制？数据是管理、控制的基础——没有提供全面准确科学及时的成本无数据

4、，一切管理空谈！数据2雕虫小技，舍本逐末不但达不到根本的控制，反而——只想到材料水电等个别费用的节约使人员流动等，得不偿失！缺乏成本费用齐控制的思想缺乏从整个企业角度的成本控制思想缺乏全员成本控制思想3粗算、倒算、估算——财务成本、利润数据均不离散型制造业——稍好些准，决策失误流程型制造业——尤其粗略3生产、工程、物流等至少10大核心关联最终只能节约小成本且无法部门没有很好的配合落实4没有建起：材料、人工、水电、折旧等一使成本控制丧失标准、依据？系列消耗和控制标准，废品废料标准？5成本管理功能残缺、落后！仅仅依靠一个残缺的核算是——只有事后的核算，且不完整。几乎起不到成本效应的——严重缺乏：

5、事前预测预算、事中控制无功能就无效益！——严重缺乏：事后分析、考核——未建立起完整的成本管理功能体系！6没有建立起包括8大要件在内的成本管成本管理无执行理执行体系无法完整执行——组织、岗位、职责权限、流程、表单——制度等7现场控制不力！漫说无优秀的成本控制模式——即便上述体系设计好，现场尤其是生就是有也不能执行！产现场执行不力8超标、浪费、资产流失现象时有发生，甚成本失控的表象至严重9无或少成本分析不知道高在哪里？10无成本考核使成本费用的降低节约无动力！11主要依靠财务部门管理成本，而没有提升不仅无大改观，而且只能节约到整个企业高度，从工程设计、生产工艺小成本，无法取得大成本效技术、物料控

6、制、采购、仓储、服务等深应！层次，全员成本的角度进行管控！12缺乏资源计划控制法、流程重组法等最大不能取得最大的成本降低的成本控制方略13舍大求小：缺乏成本管理战略思想及应用不支持企业战略14缺乏3全成本控制思想：只能取得小成本效益，且不彻——全面、全员、全过程底15没有一个好的工具，依靠EXCEL等核算成本管理不好的客观因素，实成或者局部脱节应用软件：没有成功应用际上也是主观因素ERP，而且实现与整个企业采购、仓储、车间、财务等的数据共享！三、我们的解决方案——大体思路与其坐而待亡，不如起而拯之！第一步：首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务，达到标本兼治；

7、第二步：重新规划设计成本项目、流程等，设计一个完备的科学的成本核算体系；第三步：真正启用成本预测、预算——控制——分析——考核全部功能，构成成本管理系统；第四步：从源头开始，同时动用生产、物流、HR等10大部门参与；第五步：费用和成本同时设计、同时控制，同时降低，做到全员成本管理。第六步：真正用起：成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。第七步：重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度