如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

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1、如何实现高效的建筑工程成本管理与控制广丙华诚房地产投资有限公司广丙南宁530001摘要：在进行建筑工程的时候，实现高效的成木管理和控制是十分重要的，如果能够将建筑工程的成木降低下来，并在此基础上实现建筑工程的最大效益，那么将会更加有效地提高企业的经济效益，同时也能够让企业在建筑工程业具有更好的竞争实力。关键词：高效；建筑工程；成木管理；成木控制一、实现高效成木管理与控制的关键如果在建筑工程中想要实现更高效的成木管理和控制，其中最重要的一点就是必须对整个工程以及工程的相关人员进行更为全面的成木控制和管理。其次，还要在保障建筑物质量、按照工期按时完成的前提下，将成木降到最低。同时还要在建筑工

2、程项目中树立严格的管理态度，相关负责人要时刻关注各部门的工作，全员监控，并采取一定的措施提高相关人员的工作积极性。如果在管理的过程中发现了问题，要因地制宜地及时解决问题，使得成木管理的目标能够顺利实现。二、当前成木管理与控制中存在的问题由于我国建筑行业在制度化、管理规范化方面存在一定的问题，而企业管理人员对现代企业的管理理念也往往并未吃透，所以导致当前建筑工程成木管理和控制方面存在一定的问题。如果要实现高效成木管理与控制，必须要了解这些存在的问题。（一）责任成木意识较薄弱一些建筑施工企业往往盲目追求发展规模，但是在责任成木意识的树立方面还相对比较薄弱，有的甚至靠低价中标来谋求发展，也有的

3、采用层层转或者依附于外伍队伍等方式。一些相关责任人在责任成木方面的认识较为浅薄,有的没有认识到建筑工程中因为没有达到质量标准而产生的经济损失也要包括在质量成本之中，有的则过于重视质量而忽视了工程的成本，也有些责任人对工期和成本之间的关系了解不足，因盲目赶工期而产生额外的费用。对于建筑工程的成本管理必须在全体工作人员的努力下完成，所以全员都应该对成本的管理加以维护，但是奋些普通施工人员却对自己该承担的责任不太了解，片面地认为只有分管或者部门的领导才需要对成本管理和控制负责,他们的责任成本意识相对薄弱，对权责的理解存在一定的误区。（二）成本管理机制不健全每一项建筑工程都应该有自己的成本管理机

4、制，但是由于冇些人员的责任成本意识较薄弱导致公司所制定的成本管理机制也存在一定的问题。奋的公司对成本管理没有足够重视，没奋设置独立的管理部门，没奋很好地制定并维护成本管理计划，没有明晰地分配相关的责任。由于成本管理机制不健全，导致成本预算出现问题，过程成本分析不够充分，进而很有可能导致实际成本控制不到位。（三）人员绩效考核不落实一些企业不仅缺乏健全的成本管理机制，而且在人员管理方面也做得不是很好，并未设立合理的奖罚措施，就算成本超支，相关人员的收入也不会受到影响，这就造成一些人员对成本管理和控制漠不关心，缺乏工作的积极性。有的公司虽然有人员缋效考核措施，但是却往往只重视结果，对于过程的分

5、析不是很在意，使得缋效考核措施缺乏真正的功用。三、实现高效成本管理与控制的途径针对以上提出的当前成本管理与控制中存在的问题，可以制定一些有针对性的措施，以此来实现高效成本管理与控制。要更好地实现建筑工程的高效管理和控制，必须遵循全面介入、责权结合等原则，以求达到更好的经济效益。（一）责权结合，完善管理针对相关企业和人员责任成本意识较薄弱的问题，可以制定一些措施，使得责权全面结合，建立健全的管理制度。要完成成本控制目标，就必须制定一个真正可行、标准规范的管理体系，在施工的过程中对每•一个项B进行合理分析，让建筑工程成本管理和控制变得更加合理。每一个施工项B都是一个独立经济实体，要以项0经理

6、为核心，层层落实，逐级抓好每一个项0，用完善的管理将每一个人要负的责权制定好，形成一个完整的管理体系。（二）控制成本，提高效益针对成本管理机制不健全的问题，可以采取一定的手段控制成本，以求提高经济效率。施工的企业在工程的质量上要把握好尺因为如果质量过剩的话，反而会形成•-种浪费，对于合理控制成本，提高效率也没冇什么好处。所以说，不仅建筑工程的质量过差会因为达不到标准而引起经济损失，而如果质量过高也会因为增加成本而造成损失，所以相关人员要注意用科学合理的方法来控制成本，寻找两者之间的平衡点，在符合施工质量要求的前提下，将建筑工程的成本降低下去。在选择原材料的时候，相关管理人员应该将材料的生

7、产厂商进行对比，选择质量符合标准而同吋成本又相对较低的原材料。对于那些己经购买并进场的原材料，要有相关人员负责管理，采取一定的措施以防止原材料受潮，遭受盗窃或引发火灾等问题，以免造成不必要的损失，冋吋也要对施工人员做好监督和管理工作，以免因为出现偷工减料等问题而对建筑物质量造成影响，进而影响建筑工程成本。另外处理好工期和成本之间的关系也是控制成本、提高效益的一个重要问题，工期并不是越短越好，为了缩短工期而强行赶工并不是降低成本的好方