全面成功的成本管理控制

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司构建高效成功的—成本管控体系成本费用降低直接=增加利润=增加收入=增加现金！微利时代：价格已无优势，真正出路——成本！成本——永恒的、无风险的、持续稳定的收入！成本——企业真正的竞争力！成本——21世纪中国企业，尤其是制造业的出路！然而，残酷的现实却是：——有至少95%以上的中国企业，尤其是制造业在成本管理控制方面可谓糟糕——首先是连一个全面准确科学及时的成本数据都没有拿出来，谈何管理？何来控制？于是他们眼睁睁地看着：——成本费用，这笔一做就有的巨大财富天天流失、白白流失，而竞争对手却超越自己！成功就这一次！机会难得

2、！绝对超值！！！想做到吗？一、优秀的成本管理——永恒的收益、真正的竞争力！企业管理的所有绩效，最终都体现为2只手——1只：增加收入；2只节约费用成本开支！微利时代，依靠价格竞争已经无路可走！唯一的，也是最大的出路：控制成本！1、明确物料、人工、水电等各种费用开支、消耗水平；2、准确的成本数据是制订价格的依据，便于企业提高市场竞争能力；3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润=增加现金流入（付现成本）；4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽；5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平

3、的提高。怎样才能获得成本效益呢？成本——永恒的收入！成本——真正的竞争力！！成本——长远发展根基，可持续发展根基！！！二、现状分析：可悲，95%以上的中国企业——没有管理好成本，导致效益、企业健康机体二者俱失！第5页地址:上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼Tel:021-51688844/15026597313http://www.purise.comFax:021-51688844-800上海普瑞思管理咨询有限公司96%以上中国企业，在成本管理方面却非常马虎，简单粗糟、基础薄弱。有的甚至连成本核算都没有做好——不能提供一套完整准确科学

4、的成本数据。成本管理、成本控制、成本效益等高层功能就根本谈不上。眼睁睁地看着每日巨大的内耗、超支；眼睁睁地看着每日巨大的财富白白流淌。。。。。。。眼睁睁地看着每日巨大的企业长远根基与机制抵抗力一天天下降，最后等待衰老、死亡！中国企业—尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表序号存在的主要问题该问题引起的严重后果1核算都未搞好——何谈管理、控制？——首先是：没有提供全面准确科学及时的成本数据数据是管理、控制的基础无数据，一切管理控制就是空谈！2雕虫小技，舍本逐末——只想到材料、水电、人工等个别费用的节约缺乏成本与费用齐控制的思想缺乏从整个企业角

5、度的成本控制思想缺乏全员成本控制思想不但达不到根本的控制，反而使人员流动等，得不偿失！3粗算、倒算、估算离散型制造业——稍好些流程型制造业——尤其粗略——财务、成本、利润数据均不准，决策失误。4生产、工程、物流等至少10大核心关联部门没有很好的配合最终只能节约小成本且无法落实5没有建起：材料、人工、水电、折旧等一系列消耗和控制标准，废品废料标准？使成本控制丧失标准、依据？6成本管理功能残缺！——只有事后的核算，且不完整。——严重缺乏：事前预测计划预算、事中控制——严重缺乏：事后分析、考核、评价——未建立起完整的成本管理功能体系！仅仅依靠一个靠

6、不住的事后核算是几乎起不到成本管理效应的。无功能当然就达不到效益！7没有建立起包括8大要件在内的成本管理执行体系——组织、岗位、职责权限、流程、表单——制度等无法执行8现场控制不力！——即便上述体系设计好，采购、车间等现场尤其是生产现场没有切实执行。漫说无优秀的成本控制模式就是有也会成为泡影！9超标、浪费、资产流失现象时有发生，甚至严重成本失控的表象10无或少成本分析不知道高在哪里？11无成本考核使成本费用的降低节约无动力！12主要依靠财务部门管理成本，而没有提升到整个企业高度，从工程设计、生产工艺技术、物料控制、采购、仓储、服务等深层次，全

7、员成本的角度进行管控！不仅无大改观，而且只能节约小成本，无法取得大成本效应！13缺乏资源计划控制法、流程重组法等最大的成本控制方略不能取得最大的成本降低14舍大求小：缺乏成本管理战略思想及应用不支持企业战略15缺乏3全成本控制思想：——全面、全员、全过程不能获得最大的成本降低效益16工具是管理的重要条件之一，第5页地址:上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼Tel:021-51688844/15026597313http://www.purise.comFax:021-51688844-800上海普瑞思管理咨询有限公司没有一个好的工具，仅依

8、靠EXCEL等落后工具核算或者局部脱节的软件：没有成功应用ERP，而且实现与整个企业采购、仓储、车间、财务等的数据共享！没有好的工具，无法进行完整的成本核算、管理、