6s推行手册vv

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4、良好的工作环境、和融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合道岔事业总部广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，道岔事业总部组织编写并发行《6S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进事业总部的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到集团事业总部“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”的宗

5、旨。1、6S方针和目标1.1方针：以人为本和谐自然追求卓越建造精品1.2目标：2008年总体达到已推行“6S”的机加工企业的平均水平。08年2月开始启动，先局部再全面建立和推行“6S”，全年工伤次数在3次以下（注：分轻伤，重伤等）；设备运转率达95%以上，逐步实施设备TPM（点检）制度；生产现场整洁，各种标识齐全、清晰；库存原辅料、成品控制在适当水平，在制品流转顺畅，控制合理，标识清楚；员工精神面貌良好；初步形成道岔特有的企业文化。2、6S的定义与目的6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（S

6、EIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），简称“6S”。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——安全定义：所有的运作都必须考虑安

7、全问题，严格遵守安全规则。目的：让员工熟悉和遵守安全规定；积极预防，最大限度保障劳动安全。6S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都持认真态度的人。3、6S组织机构道岔事业总部分别设立“6S”推进委员会，“6S”执行小组、6S专员等6S组织机构。“6S”推进委员会成员：道岔事业总部领导班子成员。“6S”执行小组：组长：道岔事业总部党委副书记组员：各部门负责人、行政、人事、工艺、生产相关管理人员“6S”专员：分为道岔事业总部“6S”专员和部门/班组“6S”专员，分别由

8、道岔事业总部总经理、部门/班组负责人指派专人担任（兼职）。4、职责要求4.1总经理：最终确定道岔事业总部“6S”的方针和目标，批准有关“6S”的文件，任命执行小组组长，监督和评价“6S”的实施改进效果，是“6S”活动的最终责任人。4.2“6S”推进委员会：讨论设