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1、国际酒店集团过度扩张酿恶果http://travel.sina.com.cn 2009年02月11日09:38 第一财经日报2006-04-01
2、 国际酒店集团在华发展的制约因素及趋势分析自2000年起,国际酒店集团加快了在中国大陆的扩张步伐,受非典影响有所减缓之后,2003年下半年至今,开始全面出击,扩张热情空前高涨:一方面,已占一席之地的酒店集团不断加强的扩张力度,调整战略布局、引入新品牌,丰富了品牌结构,如洲际集团引入经济型品牌“快捷假日”,而即将于2006年初开业的上海精品酒店璞邸则是雅高集团在中国的首家不用自身品牌的酒店;另一方面,一些在全球久已声名赫赫的酒
3、店集团也精心策划、闪亮登场,国际顶级酒店品牌丽嘉(亦称丽嘉·卡尔顿,Ritz-Carlton)、柏悦、莱弗士等相继落户北京、上海、广东等地,而“速八”这样的经济型品牌同样不甘示弱,以强大的攻势进入中国。全球排名前十位的酒店集团已全部进入中国市场,以洲际(Intercontinental)国际酒店管理集团、万豪(Marriott)国际酒店管理集团、雅高(ACCOR)国际酒店管理集团、喜达屋(Starwood)国际酒店管理集团、凯悦(Hyatt)国际酒店管理集团及香格里拉(Shangri-la)国际酒店管理集团为代表的31个国际酒店管理集团的47个品牌都已落户中国[1],其中,
4、洲际、万豪、凯悦、喜达屋集团在中国的饭店数量均已超过除本土以外的其他国家。国际酒店管理集团凭借着强大的网络优势、品牌优势、规模优势及企业文化优势,经营业绩远高于国内酒店同行,一方面,它们所带来的管理观念和管理模式对提升我国酒店业经营管理水平功不可没,缩短了我国饭店业与国际水平的差距;培养了大批饭店管理人才,其管理的饭店成为我国酒店管理人才的“国际酒店集团过度扩张酿恶果http://travel.sina.com.cn 2009年02月11日09:38 第一财经日报2006-04-01
5、 国际酒店集团在华发展的制约因素及趋势分析自2000年起,国际酒店集团加快了在中国大
6、陆的扩张步伐,受非典影响有所减缓之后,2003年下半年至今,开始全面出击,扩张热情空前高涨:一方面,已占一席之地的酒店集团不断加强的扩张力度,调整战略布局、引入新品牌,丰富了品牌结构,如洲际集团引入经济型品牌“快捷假日”,而即将于2006年初开业的上海精品酒店璞邸则是雅高集团在中国的首家不用自身品牌的酒店;另一方面,一些在全球久已声名赫赫的酒店集团也精心策划、闪亮登场,国际顶级酒店品牌丽嘉(亦称丽嘉·卡尔顿,Ritz-Carlton)、柏悦、莱弗士等相继落户北京、上海、广东等地,而“速八”这样的经济型品牌同样不甘示弱,以强大的攻势进入中国。全球排名前十位的酒店集团已全部进入
7、中国市场,以洲际(Intercontinental)国际酒店管理集团、万豪(Marriott)国际酒店管理集团、雅高(ACCOR)国际酒店管理集团、喜达屋(Starwood)国际酒店管理集团、凯悦(Hyatt)国际酒店管理集团及香格里拉(Shangri-la)国际酒店管理集团为代表的31个国际酒店管理集团的47个品牌都已落户中国[1],其中,洲际、万豪、凯悦、喜达屋集团在中国的饭店数量均已超过除本土以外的其他国家。国际酒店管理集团凭借着强大的网络优势、品牌优势、规模优势及企业文化优势,经营业绩远高于国内酒店同行,一方面,它们所带来的管理观念和管理模式对提升我国酒店业经营管理
8、水平功不可没,缩短了我国饭店业与国际水平的差距;培养了大批饭店管理人才,其管理的饭店成为我国酒店管理人才的“国际酒店集团过度扩张酿恶果http://travel.sina.com.cn 2009年02月11日09:38 第一财经日报2006-04-01
9、 国际酒店集团在华发展的制约因素及趋势分析自2000年起,国际酒店集团加快了在中国大陆的扩张步伐,受非典影响有所减缓之后,2003年下半年至今,开始全面出击,扩张热情空前高涨:一方面,已占一席之地的酒店集团不断加强的扩张力度,调整战略布局、引入新品牌,丰富了品牌结构,如洲际集团引入经济型品牌“快捷假日”,而即将于200
10、6年初开业的上海精品酒店璞邸则是雅高集团在中国的首家不用自身品牌的酒店;另一方面,一些在全球久已声名赫赫的酒店集团也精心策划、闪亮登场,国际顶级酒店品牌丽嘉(亦称丽嘉·卡尔顿,Ritz-Carlton)、柏悦、莱弗士等相继落户北京、上海、广东等地,而“速八”这样的经济型品牌同样不甘示弱,以强大的攻势进入中国。全球排名前十位的酒店集团已全部进入中国市场,以洲际(Intercontinental)国际酒店管理集团、万豪(Marriott)国际酒店管理集团、雅高(ACCOR)国际酒店管理集团、喜达屋(Starwood)国
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