《管理学基础》复习题a（专升本）

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1、《管理学基础》复习题A（专升本）一、选择题1、被称为“组织管理之父”的人是（）。A.韦伯B.泰勒C.法约尔D.梅奥2、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是（）。A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导3、一个组织的下级向上级汇报情况属于（）。A.纵向信息沟通B.横向信息沟通C.斜向信息沟通D.非正式的信息沟通4、管理者在信息传递方面的角色可以是兼

2、听者、传播者和（）。A.企业家B.混乱驾驭者C.资源分配者D.发言人5、领导者的非职位权力主要是指（）。A.强制权B.奖惩权C.合法权力D.专家权力6、以下组织形式中（）的机动性最大A.直线制B.职能制C.矩阵制D.直线职能制 7、美国管理学教授彼得·德鲁克说过:“如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。”这句话说明（）。A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解

3、管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论8、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这神情况的最主要原因最大可能在于（）。A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通9、管理目标与组织目标的关系是（）。A.

4、组织目标从属于管理目标B.管理目标与组织目标是同一个概念C.管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标D.组织目标分解后成为各类管理目标10、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织（）。A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递二、判断题1、在大组织中，管理者作为资源分配者和联络者的角色具有着较高的重要性。（）2、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需要费用及其他因素后的总额，所以

5、，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。（）3、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需要费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。（）4、韦伯指出，任何一种组织都是以某种形式的权力为基础的。他把权力划分为三大类：传统权力、超凡权力和法定权力。（）5、职工是社会人是霍森实验得出的结论之一。（）6、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（）7、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“非正式组织”

6、。（）8、依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。（）9、究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。（）10、企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。（）三、名词解释1、决策2、盈亏平衡分析法3、领导4、计划5、甘特图四、简答题1、简述领导的内容。2、简述决策的特点3、决策的基本过程4、计划的意义五、案例分析某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售

7、额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训