创维学院20070715

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1、实用标准文案第14章创维学院创维学院自2004年建立以来，准确定位自己的服务对象为产业集团中经营管理人员，这些商业领导者在创维的发展过程中处于关键的地位。学院最早关注了集团关键人才中关键人才的培养和开发，并逐步向基层管理者群体延伸。创维学院在国内较早使用了电影教学法，开发出了看电影学领导力的系列课程，投入成本不高，效果却非常明显，值得国内许多企业借鉴。14.1创维集团概况创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。经过二十年创业，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，2006财年集团年销售额超过150亿元。　　创

2、维集团总部设在深圳市南山高新科技园区之创维大厦，产学研基地设在深圳宝安区，营销总部设在东莞市，营销分支机构遍布全球，员工总数有近两万名。围绕数码显示技术核心，创维组建了深圳创维-RGB电子有限公司、海外发展公司、移动通信公司、数字技术公司、显示技术公司等十多家产业公司，并在全球拥有美国硅谷研究室、香港研发中心、深圳数字研究中心等六大科研机构，在墨西哥、俄罗斯设立了控股生产基地，逐步形成了“前瞻开发在美国、应用开发及生产在深圳、销售在全世界”的国际化经营模式。创维的业务特征：集中多元化，以产品为核心，未发展非相关多元化。2005年后，创维集团重新明确了创维集团的功能定位，如图14.1所

3、示。创维集团功能定位集团发展方向，什么业务做，什么业务关，什么业务控制增长，什么业务稳健发展，什么业务要尝试地做。根据战略规划来分配资源，主要是财务、整体的信息和人力等一次性资源分配。集团必须控制住资源。将资源投放到规划的方向上去。在有些地方投，在有些地方收。集团不从事任何具体的业务，但对各个公司的业务进行监控，防范风险的出现。在创维的事业部制度下，相互之间的墙非常清楚，共享比较差。责任清晰绩效明确，但共享比较差，集团职能去打通这道墙，促进共享。战略规划资源分配促进共享监控运营图14.1创维集团功能定位香港上市的创维数码，负责对公众服务，创维集团负责业务运营，但不负责具体业务运营。每

4、一个具体的业务都有一个公司来操作。如彩电事业部对应深圳创维-RGB电子有限公司，主要负责电视的中国国内业务；海外发展公司负责中国以外电视业务；数字技术公司做机顶盒业务；移动通信负责手机产业；安防负责监视器等安防系统。每一个业务在一个公司内部做，每一个公司都是完整的流程。同行业其他公司在集团层面有专业的销售公司，将所有的产品销售集中进行。创维集团的体制不同，各个公司都有自己的销售部门。大集团小公司是创维集团的特点，便于规避风险。由于创维架构中经营决策下沉的特点，对于各产业的领导者依赖比较重，各产业领导者与经营团队对各产业公司的业绩好坏产生直接的影响。文档实用标准文案TV事业部海外发展移

5、动通信数字技术显示技术安防创维集团香港创维数码图14.2创维集团业务架构在这种情况下，创维各产业公司的业务经营团队的对事业的成败至关重要，所以创维学院的服务定位就是服务这部分人。14.2创维学院的创办目的对于一个公司而言，是否创办企业大学及建成什么样子的想法各不相同。创办创维学院有特定的目的。创维创始人黄宏生多次谈到在他心目中一直有一个梦想，这个梦想是将教育作为产业来做。他一直梦想建立一所学校，帮助那些真正需要帮助的人。由于黄宏生生活的年代，加之曾经作为官员的个人经历，他的核心想法是将产业做起来，促进社会的进步。也由于创维选择一个非常大难度大的产业，由于创维遇到非常多的挫折，所以黄宏

6、生希望通过教育的方式将这些经验和教训传递出来，培训商业上的人士，让他们能够尽快成功。如果做到了，那么国家就有了希望，产业就有希望了。另一方面，黄宏生希望通过创办学院，让创维的员工们在学校里得到不断的提高，希望达成产业与教育互动的良好的模式。概况来讲，黄宏生有两个愿望，一个是帮助创业者，帮他们传递经验，如产业的选择、人员的选择、困难的应对等。黄宏生给部下推荐了《孙悟空是个好员工》，想告诉大家团队不断经受磨难，最后能够修成正果。一个一直想办教育的梦想，希望创维学院能够建立起来。14.3创维学院模式选择创维学院2003年开始筹建，2004年开始运作，与国内许多企业大学富丽堂皇的校区不同，到

7、了创维后，您很难找到创维学院的招牌，创维集团人力资源总监毕波风趣地说：“您问我创维学院在哪里？我只能说创维学院在我心中。”毕波自己反问说，企业大学一定有建筑物吗？他认为创维学院发展的目前阶段，最重要的不在于有多大的楼房，有多大的校园，多么漂亮的教室。只要哪怕是一种概念的学院，为服务对象贡献价值最重要。经过思考，创维将惠普商学院作为学习的典范。在创维人的眼里，惠普商学院在一层楼的一角有一间教室就是领导力中心，中间是休闲区，右边有个图书馆叫知识库。创维人力资源