价值链分析在企业战略成本管理中的应用研究

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1、价值链分析在企业战略成本管理中的应用研究【开题报告】本科毕业设计(论文)开题报告题目价值链分析在企业战略成本管理中的应用研究学院商学院专业会计学班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义(一)选题背景现代经济的发展日新月异，我们所处的经济环境每时每刻都在发生着变化。越来越多的企业开始重视战略管理的观念与技术，企业的竞争也不断向产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场竞争全球化等方面纵深发展。企业的活动和规模在很大程度上已经超越了传统意义上企业的边界，这使得企业不得不从多个视角来分析自身的经营活动。特别是国际金融危机发生以来，世界范围内产业发展环

2、境发生的深刻变化，各国都在产业结构调整方面有所动作，我国国家发展和改革委员会经过征求多次意见，抓紧修订并颁布新的《产业结构调整指导目录(2010年本)》以培育新兴战略性产业，淘汰落后产能，引导产业优化升级，提高产业整体发展水平，适应当前新形势发展的要求。然而，传统成本管理在新经济环境中仍然存在着不少缺陷，如成本管理局限于生产活动中的成本而造成的成本管理缺乏“系统”性，成本管理未能发掘企业隐性成本和战略观点而产生的成本管理无法满足企业全方位分析企业所处的整个行业价值链环境、实时地进行动态分析的战略要求等主要问题。从企业运用价值链成本管理的现状来看，价值链成本管理的方法只有少量被运

3、用，且企业的目标多局限于直接降低成本，而很少有真正为提高自身竞争力(即生存和发展)和创新成本控制而进行的研究。这些问题不仅制约着企业生产效益和利润空间的提高，而且还严重损坏了企业获得持续核心竞争力的信心和动力。由此可见，企业必须建立长期有效并服务于企业整体经营战略的战略成本管理模式，获得持续核心竞争力，以解决企业在成本管理中出现的种种问题。(二)选题意义价值链成本管理，是以价值链管理和成本管理等理念为指导，以价值链分析和成本动因分析为主要手段，以提高成本投入的有效性，实现并保持企业的竞争优势为目标，全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化的一种集成

4、管理系统。它融合了价值链和成本管理，可以提高价值链各环节成本的利用率，提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。通过以上的研究背景分析，我们可以知道，在经济全球化态势和我国产业结构调整与生产方式转变的今天，深入研究我国价值链成本管理至少有以下两点重要意义:第一，在理论上，世界各国发展实践已经证明，创新能够带来竞争优势，并加速发展。同理，企业要能够有效地发挥自身市场竞争优势和维护行业经济地位、提高企业资本的使用效益和利润空间、保障企业生产和经营健康发展同样需要创新。深入、系统地研究价值链分析在我国企业成本管理模式中的应用，将有助于丰富和完善我国企业成本管理的理论基础，扩大成本管

5、理的视野和思路，使成本管理研究更全面，更系统化。第二，在实践上，以当前我国政府高度关注的“产业结构调整”与生产方式转变问题为背景，研究企业战略成本管理，一方面可以通过研究工作让理论和实务工作者共同来重视、关心、支持“产业结构调整”与生产方式转变问题的解决;另一方面可以通过研究工作进一步认识价值链分析与企业战略成本管理的本质、规律，提高企业成本管理的业务技能，最终通过价值链分析达到促进企业生产经营效益充分发挥的目的。尤其是当前在我国大力倡导战略成本管理又比较缺乏适合我国国情的成本管理模式的理论和方法的情况下，本研究成果将有助于促进价值链分析和企业战略成本管理的进一步发展。(三)文

6、献综述1、国外研究综述(1)相关概念美国哈佛商学院教授迈克尔?波特(MichaelE(Porter)于1985年在其《竞争优势》一书中首先提出了价值链。他认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示。彼得?汉斯(PeterHines，1998)则把价值链定义为“集成物料价值的运输线”。这一定义与波特的价值链定义相比有很大区别，具体表现在价值链作用的方向、范围、深度和辅助价值活动作用的重要程度等方面。杰弗里?雷鲍特(JeffereyF(Rayport)和约翰?斯维奥克拉(JohnJ(Sviokla)于

7、1995年提出了开发虚拟价值链，并试图以信息技术来对价值链进行改造。他们认为，进入信息时代的企业都存在两条价值链:由物质资源所组成的实体价值链和由信息资源所组成的虚拟价值链。在虚拟价值链中，信息技术是价值的源泉，而不只是产生价值的辅助因素。大卫波维特等人(David.Bovet，Joseph.Martha，R.Kirk.K.ramet)在《价值网》中指出依赖于媒体技术，把公司、供应商和客户等相互联系起来，构成了价值网络创造体系。它以客户为中心，克服了传统价值链的由于时间间隔和业务流程的阶段性