价值链分析在成本管理中的应用研究

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1、价值链分析在成本管理中的应用姓名：XX[内容提要]在全球性市场竞争愈演愈烈的今天，企业为了争夺生存和发展的空间，必须加强战略管理，培育长期的竞争优势。而传统的成本管理所提供的信息往往不能为企业成功地制定和实施战略提供支持，不能适应战略管理要求，因此我们必须转换成本管理观念，拓宽成本管理的内容，改进成本管理的方法。把成本管理的视点转到与企业战略结合上已成为当代成本管理的新趋势，应运而生的战略成本管理理论正在不断推进和完善现代成本管理体系。这一理论的最大特征是，在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位，并借助成本管理，使企业在经营决策上更有效地适应持续变化的外部环境。关键

2、词：价值链成本管理成本法虚拟价值第一章选题背景及研究意义(一)选题背景随着信息时代的到来，企业的内外部经营环境发生着种种目不暇接的变化，其主要表现为：市场需求走向多元化，高新技术蓬勃发展，经济一体化的步伐日益加快，全球竞争日趋激烈。为适应环境的变化，企业的经营管理必将重视战略管理，而传统的成本管理模式由于其内在的局限性未能跟上这一管理观念的变化，愈来愈无法适应新环境的剧变，由此引起的成本信息扭曲、预测决策失败的现象比比皆是。把成本管理的视点转到与企业战略结合上已成为当代成本管理的新趋势，应运而生的战略成本管理理论正在不断推进和完善现代成本管理体系。因此如何有效的应用价值链分

3、析方法于成本管理实践，成为企业获得成本竞争优势所亟待解决的问题。(二)研究的目的和意义环境的变迁、竞争的加剧迫使企业变革成本观念、革新成本技术。本文旨在探讨如何通过价值链分析来进行成本管理，具体研究价值链分析方法在战略成本管理实践中的优势和应用途径，并揭示知识经济条件下价值链的新特点以及新的价值链分析方法对战略成本管理的影响，力争在成本管理技术方面有所贡献，以期对我国企业成本管理的改进和发展有所帮助。将价值链分析应用于企业的成本管理有如下几个方面的意义：1、基于价值链分析的成本管理理论的研究有利于建立和完善现代成本管理体系现代成本管理突破了传统成本管理仅局限于企业管理的一个

4、层面。2、基于价值链分析的战略成本管理有助于企业探索竞争优势的真正来源。83、基于价值链分析的成本管理理论的研究及应用能够使企业管理者增强全局观、战略观，节约资源，提高效益基于价值链分析的成本管理追求的是整个价值链效益的优化。第二章价值链分析在战略成本管理中的应用（一）我国企业成本管理的现状及存在的问题成本管理牵一发而动全身，一直是束缚我国企业经营发展的瓶颈。一定时期的成本管理观念的形成与一定时期生产力发展水平和管理水平密切相关，我国企业目前的成本管理方式和理念还是以大工业时期传统的成本管理为主，在成本计算方法、成本控制方法和成本管理系统所提供的信息等诸方面与而今的技术、市

5、场和制度发展相脱节，不仅不能为企业成功地制定和实施经营战略提供支持，甚至在很大程度上误导决策。在新的经营环境和竞争条件下，传统成本管理的弊端具体表现在以下几个方面：管理观念陈旧，不能适应新的制造技术的挑战；成本驱动因素单一，成本信息不全面；偏重于企业内部生产经营活动的价值消耗；缺乏对竞争对手的成本进行分析和研究；未与企业战略相结合。（二）价值链分析与战略成本管理战略成本管理理论的提出和发展无疑为变革传统的成本管理指明了方向，然而战略成本管理的实施工具是什么，或者说如何进行战略成本管理，成为企业管理者面临的首要问题，价值链理论的兴起为解决这一问题提供了答案。1、价值链的内涵价

6、值链这一概念是美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(MichaelPorter)于1985年在其著作《竞争优势》中提出并予以发展的，倡导运用价值链进行战略规划和管理，以帮助企业获取并维持竞争优势。波特在文中指出：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表明。”他认为企业的每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，因此企业所有的互不相同又互相关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。2、价值链分析的内容价值链分析是一种战略分析工具，它以价值链为研究对象，分析价值链的构成，价值链上每项价值

7、活动的地位及相互关系，价值链上每项价值活动的成本及其动因、占用的资产、盈利状况等，以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径，从而使企业拥有竞争优势(成本领先或差别化)。(三)战略成本管理8战略成本管理的内涵及特征从20世纪50年代世界进入后工业时代开始，企业所面临的市场更加多变，竞争更加激烈。在这种情况下，企业为了生存与发展，将专业化职能性经营管理转向全局性决策管理，把管理活动提高到战略层次，形成了战略和战略管理的思想。随后，为了适应战略管理的需要，将成本管理会计与企业战略管理思想相