浅析公司管理系统固定资产管理系统~

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1、目录1引言11.1研究的目的和意义11.2本课题在国内外相关研究状况综述12固定资产管理概述22.1固定资产管理的范围32.2固定资产管理的目标32.3固定资产管理的作用32.3.1有利于维护公司资产安全和完整，实现保值增值32.3.2有利于提高公司资产的利用率，促进生产经营42.3.3有利于提升公司管理能力，增强公司的竞争能力43A公司固定资产管理现状与问题分析43.1A公司的概况43.2A公司固定资产管理的问题及原因分析53.2.1不健全的固定资产管理制度53.2.2固定资产管理观念薄弱63.2.3固定资产账实不符63.2.4管理手段落后83.2.5固定资产使用效率低下83.2.6管

2、理工作人员的责任心不强94完善A公司固定资产管理的对策94.1完善固定资产管理制度，加强内部控制94.2树立正确的固定资产管理观念，增强管理意识114.3切实改善账实不符的情况114.4借鉴和引进先进的的管理技术124.5提高固定资产使用效率，提高公司管理水平134.6建立业绩评价指标，加强工作人员的职业素养135结束语13参考文献14致谢161引言随着国内市场经济的发展，企业的规模在不断扩大，企业的固定资产在不断增多，相对地，企业对固定资产管理的需求越来越强。然而，在固定资产管理的过程中，企业配备了专业的管理工作人员，固定资产管理仍然得不到良好的成效。那么，企业应该如何有效地管理固定资

3、产，怎么做才能提高固定资产的使用效率，使其发挥最优化的效益？1.1研究的目的和意义本文通过A公司固定资产管理的现状，根据管理中存在的问题，对其原因进行分析之后，提出相关的建议和对策，将固定资产使用效率发挥到最大化，提高该公司的管理水平，增强公司的竞争能力，促进企业健康快速发展。固定资产管理涉及到企业的发展前景。分析和解决管理存在的问题，不但有利于保障固定资产的安全性和完整性，提高其使用效率，而且有利于指明企业其发展的方向，提升公司的营运能力，增强公司的竞争能力，提高固定资产整体效益，这对企业的健康和发展起着至关重要的作用。1.2本课题在国内外相关研究状况综述在国外，CharelTHorn

4、gren（2010）提出固定资产是长期或者相对永久性的资产。同时也提到了关于固定资产内部控制的的重要性，以及占据比较大的金额的固定资产应该在资产负债表或者附注里披露。[1]Bnasoftware（2008）提到有效管理固定资产会影响到企业的财务表现和股东价值。通过建立固定资产管理系统的自动化干预来降低公司成本。[2]在国内，周一虹（2010）提到，固定资产是企业生产经营的必要条件。固定资产的投资决策的科学，不至于使得企业满盘皆输。固定资产管理得当与否，决定着给企业带来利益还是损失。[3]邱庆剑（2011）表明，固定资产管理的目标包括可以进行正确的投资决策，预测资产需要量，正确计提折旧额，

5、提高资产使用效率，和资产的安全完整五个要点。[4]陈小宁（2010）指出固定资产管理的制度中存在一些漏洞，和管理存在部分问题。问题突出表现在固定资产购置时的管理不够严格、企业管理不到位、内部控制制度不完善不全面。[5]15刘红梅（2011）指出，固定资产实物管理人员素质较差，固定资产现场管理中人员责任心不强和没有配备必要的现场管理人员是导致问题出现的原因。[6]杜胜利（2010）指出，要制定通用的财务会计核算流程，统一的会计科目体系和固定资产的编码体系。资产管理科、会计核算科要做好管理和会计核算工作。[7]李敏华（2011）指出，提高固定资产管理效率的对策，包括加强对固定资产管理工作重要

6、性的认识、借鉴和采用先进的固定资产管理手段、完善制度规范固定资产核算、建立完善科学的固定资产后续管理制度、健全固定资产内部控制制度。[8]赵兴明（2012）指出，要构建固定资产系统管理，将闲置固定资产合理流动，实现资源共享。[9]李凯（2013）提到提高固定资产的利用率，资产管理人员要充分掌握固定资产的使用状况，最大限度地发挥其作用。同时，要为固定资产投保险，减低企业的财产损失，进行资产风险管理。[10]赵咏梅（2012）指出，强化企业固定资产管理主要是加强对企业固定资产管理人员进行培训，培养他们的会计电算化核算技能。[11]通过查阅国内外的文献，对此课题有了更为深入的的研究，我不只对我

7、国企业的固定资产管理制度有了更深一层次的了解，更是熟悉了固定资产管理和核算的相关的流程。在结合专家的观点和企业管理制度，针对固定资产管理中普遍存在的问题有了新的看法和认识，并提出了相关的建议和对策。2固定资产管理概述根据《企业会计准则》规定，固定资产是指为生产经营、提供劳务、出租或经营管理而持有的、预计使用年限超过一个会计年度的有形资产。一种是属于企业的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具等使用年限超过1年以上的生产经营设备，另外一种