人力资源部薪酬方案

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1、2016年人力资源部薪酬方案一、目的为实现员工薪资内部公平性，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质。让各级管理者明确了解下级的工作状况，通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估，充分了解部门员工的工作绩效，并在此基础上制定人力资源部薪酬方案。 二、人力资源部组织框架行政专员人力资源总监招聘专员培训专员人事经理三、薪资结构1、员工月工资总额=基本工资+工龄工资+交通补贴+电话补贴+全勤奖+绩效考核+（转正后缴纳五险一金：可自主选择）；员工奖金福利总项=季度奖金+每年组织全球旅游+年底双薪+年终奖；管理层薪资另加月度公司目标

2、达成奖；2、员工薪资级别表岗位人员配置试用期底薪转正底薪绩效工资全勤奖交通电话补贴年终奖人力资源总监155007000+12%300500根据年度收益评定人事经理135004500+10%200400根据年度收益评定培训专员126003000+8%100200根据年度收益评定招聘专员226003000+8%100200根据年度收益评定行政专员126003000+8%100200根据年度收益评定3、工龄工资：从员工入职之日算起，满一年后，次月增加工龄工资。普通人员工龄工资1008元，经理职工200元，工龄工资随月工资一起发放。3、奖金主要指根据员

3、工个人绩效、部门绩效和公司绩效情况确定的月度和年度奖金，以及员工因其他贡献公司根据相关规定发放的其他奖金。四、薪酬调整公司坚持员工薪酬增长与工龄时长增长以及工作绩效相协调一致的原则，公司薪酬调整严格按上年度经济效益完成情况确定，本年度薪酬增长和年终奖金主要以上年度利润指标及其他关键指标完成情况为依据，根据各指标完成情况及考核情况，确定薪酬增长和年终奖励额度。基本薪酬调整规定考核时长入职一个月转正，第二次为转正后9个月。经过该两次调薪的员工，以后调薪适用于年度调整薪。审批流程个人申请–部门主管签字审核–部门总监签字审核–人力资源部总监签字审核–总

4、经理签字审核–审批通过人力资源中心职能设置部门名称：人力资源部制订者：黄羽版本号：隶属部门：审核者：生效日期：部门职能n协助总经理制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障；n制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标；n建立并完善人力资源管理及行政体系和制度；n制定并组织实施公司全员绩效考核制度；n薪酬福利的各项日常工作；n塑造、维护、发展和传播企业文化。81.1人力资源中心关键岗位职责说明1.1.1人力资源总监岗位说明书职务编号№：版次：职务名称人力资源总监专业

5、/技术类别管理部门人力资源部直属上级总经理直接下属职务/人数人事经理·招聘专员·培训专员·行政专员工工作内容1.建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、薪酬及总部员工培训等全方位各个体系的建设）；2.负责组织制定和完善人力资源相关管理制度、流程，并贯彻执行；3.负责组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源；4.组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制；5.负责组织建设公司企业文化，并贯彻企业文化的推广与渗透；6.负责对部门内、部门之间的问题、矛

6、盾与纠纷的及时协调与解决；7.负责草拟、落实、解释公司的福利保险制度以及劳动合同签订、续签、变更、解除、争议等工作和社会保险的缴纳及管理，工商事故等善后处理；8.负责对本部门内工作的统筹、分配、协调以及资源配置；9.负责对部门下属工作的监督、指导、协调与管理；10.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；11.完成总经理交办的其他工作任务。任职资格教育背景：◆人力资源、管理或相关专业专科以上学历。培训经历：◆接受过战略管理、人力资源管理、职业生涯规划等方面的培训。经验：◆3年以上人力资源管理工作经验；或2年以上金融保险企业同岗位管理经验。技能

7、技巧：◆对现代企业人力资源管理模式有系统了解及实践经验，对人力资源各管理模块有较深入了解，能够指导各个职能模块的工作；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利等方面的法规及政策；◆具备较先进的人力资源管理理念和扎实的理论基础；8◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆具有战略思维，善于激励、沟通和组织协调能力◆熟悉并能熟练操作相关的办公软件。态度：◆成熟、坦诚、自信；◆具有很强的团队合作精神；◆责任心、事业心强。1.1人事管理1.1.1人事经理岗位说明书职务编号№：版次：职务名称人事经理专业/技术类别管理部

8、门人力资源部直属上级人力资源总监直接下属职务/人数招聘专员·培训专员·行政专员工工作内容1.负责建立、维护、管理公司人事档案，如员工履历、资格等证件复