人力资源部薪酬设计

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源总监：①全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。②向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平。③负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与继任管理工作④构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系（招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关怀和保

2、留等模块）。⑤负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训；监督各部门制定的员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况。⑥负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案。⑦负责部门管理工作及人员工作指导。⑧完成公司领导安排的其它工作。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所

3、需-------------文档下载最佳的地方人力资源部经理：①负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施②负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编。③根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道。④依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划。⑤根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划。⑥组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施。⑦负责

4、绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。⑧协助人力资源部总监的各项工作。各个专员：人事专员：①协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编。②协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划。③负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案。④依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作。⑤负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等。⑥根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，

5、做好档案保密管理。⑦对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析。⑧依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划。⑨完成上级交办的其它临时性工作。培训专员：①负责公司员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内部职称评定组织工作。②草拟公司培训制度和相关工作流程。③负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度，担任基础培训课程的内部讲师。④负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建立培训体系。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所

6、急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方⑤根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划。⑥组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案。⑦负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。⑧负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建立健全培训记录档案，为公司下一步培训工作的开展提出改

7、进意见。⑨汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源。绩效考核专员：①协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行。②协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程。③搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表。④定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况。⑤协助相关部门/单位做好试用期人员的考核。⑥汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。⑦协助

8、绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。⑧做好年度绩效考评工作，结合