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时间:2019-04-09
《浅析中小企业成本管理存在的问题及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、.引言:中小企业在现今社会经济中的地位.........................................................3一、成本管理的定义及其对中小企业的重要性...................................................3(一)成本管理的含义.....................................................................................................
2、........3(二)成本的管理对于中小企业的重要性……………………………………………..…..3二、目前中小企业成本管理的现状及存在的主要问题…………………...........3(一)中小企业成本管理的现状...............................................................................................3(二)中小企业成本管理存在的问题..........................................
3、.............................................31、成本的基础工作不够,给企业的成本管理和决策带来问题...............................42、缺乏市场观念,成本意识不强...............................................................................43、成本管理队伍人才缺乏................................................
4、...........................................44、成本管理体制不健全,约束监管等不完善...........................................................45、成本控制手段落后,技术创新投入不足..............................................................4三、中小企业管理现状形成的原因分析.....................................
5、..........................4(一)成本管理尚未与外部经济环境相适应............................................................................5(二)传统成本管理方法的影响...............................................................................................5(三)部分管理者素质不高,经营不善..........
6、............................................................................5(四)企业技术水平的制约........................................................................................................5四、加强成本管理的可行途径…………………………………………………..5(一)成本管理相关数据的完善,做好成本基础工作……………………
7、………………….5(二)成本管理观念的变革,树立现代成本管理意识………………………………………6(三)提高全员素质,健全成本管理专业队伍………………………………………………6(四)完善成本管理制度和监督体制…………………………………………………………6(五)以科技创新为龙头,着眼于长期成本领先地位的建立………………………………6五、结束语…………………………………………………………………….…..6参考文献…………………………………………………………………………...7...浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策摘要
8、中小型企业是国民经济的重要组成部分,但是由于中小型企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,直接造成我国中小型企业成本管理机制不够完善,结构不够合理,会计制度也不够健全。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观
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