某工程项目管理规划（代建制管理模式）

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1、aaaaaaaaaaaConstruction Project Management代建项目管理规划某医院建设项目某项目管理有限责任公司方案/计划/报表报审表编号:致：--市发展和改革局现上报--市中医医院-----楼代建项目管理规划方案/计划/报表，请审批。代建单位：（章）项目经理：日期：----年月日致：------项目管理有限责任公司你单位上报的代建项目管理规划已审阅，意见如下：□同意。□不同意。□应修改。不同意的理由或建议：项目委托单位：（章）负责人：日期：----年月日注：审核意见在方格内打“√”项目名称：--市中医医院-----

2、楼建设地点：--------------建设单位：--市政府（业主）使用单位：-----市中医医院监理单位：------建设监理有限公司项目代建单位：--------------目管理有限责任公司法定代表人：总经理：总工：项目经理：编制人：审批人：日期：目录一、项目概况………………………………………………………………1二、项目管理范围规划……………………………………………………31.项目管理规划编制依据……………………………………………32.工程项目建设管理阶段界定………………………………………33.项目结构分解图及甲控材料设备范围…………

3、…………………44.项目管理（代建）范围及工作内容………………………………5三、项目管理目标规划……………………………………………………61.指导思想……………………………………………………………62.项目管理工作目的…………………………………………………63.工程总体目标………………………………………………………73.1工程质量目标……………………………………………………73.2工期目标…………………………………………………………83.3投资目标…………………………………………………………9四、项目管理组织规划……………………………………

4、……………101.建设项目组织管理结构图………………………………………102.项目管理公司项目部管理机构图………………………………103.项目职能分工表…………………………………………………114.项目管理部主要职责任务………………………………………114.1项目管理部主要工作任务………………………………………114.2.项目经理主要工作职责任务…………………………………134.3.项目专业工程师主要工作职责任务…………………………154.4.项目造价工程师主要工作职责任务…………………………164.5.行政文员主要工作职责任务………………

5、…………………164.6.项目合约工程师主要工作职责任务…………………………17五、项目投资管理规划…………………………………………………181.项目投资管理的指导思想、原则、依据、范围………………182.项目全过程投资管理的工作内容………………………………202.3.施工准备阶段…………………………………………………202.4.项目施工阶段…………………………………………………212.5.项目竣工阶段…………………………………………………223.投资管理措施……………………………………………………234.投资管理具体办法………………………

6、………………………24六、项目进度管理规划…………………………………………………291.项目进度管理工作程序…………………………………………292.项目进度管理目标体系…………………………………………293.项目全过程进度管理的任务……………………………………304.项目进度管理的措施……………………………………………315.项目进度管理的具体办法………………………………………33七、项目质量管理规划…………………………………………………371.质量控制的原则…………………………………………………372.质量管理的内容……………………………

7、……………………382.2项目施工阶段质量管理的内容………………………………383.质量管理措施……………………………………………………414.质量控制的办法…………………………………………………42八、项目采购管理规划…………………………………………………501.项目采购原则……………………………………………………502.项目采购范围的划分及内容……………………………………523.项目采购管理工作内容…………………………………………534.项目采购管理办法………………………………………………534.3暂定价格材料、设备采购管理办法…………

8、…………………544.4甲供材料、设备采购管理办法…………………………………594.5附属配套工程招投标采购管理办法……………………………634.6医疗设备、工具及器具采购管理…