产品平台与技术管理高级实务

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1、产品平台与技术管理高级实务【课程背景】众所周知，产品研发需要庞大投入，而且风险巨大。TCL是一家优秀的企业，通过自我发展形成了一定的产品研发能力，为了带动企业进入更高的发展阶段，在2006年巨资收购了阿尔卡特的手机业务部门和汤姆逊的电视业务部门，其主要目的之一就是要通过消化吸收建立自己的核心技术能力，可惜却因此而陷入了2年的亏损局面，这足以说明建立核心技术能力之路十分艰难。与此相反，华为、中兴等企业拥有自己的核心技术能力，其企业发展就极为成功，已达到通信装备行业的世界前列。通过技术平台构筑产品平台，正是提高

2、研发效率、降低研发风险的有力武器。台湾联发科的手机芯片就是一个典型的实例，这些芯片功能完善，性能可靠，在此基础上可以迅速开发各种款式和档次的手机产品。在产品平台和技术平台的基础上，可以快速开发形成产品系列，从而大大缩短研发周期，降低研发成本，提高新产品质量，并可以降低产品制造和维护成本。再结合自主的核心技术，就可以形成差异化的竞争优势，使企业获得领先地位。产品平台和技术平台使你了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。课程首先介绍

3、了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系，其后针对中国企业的实际情况和顾问的咨询经验，对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的剖析，着重培养学员对研发体系中平台和技术两个因素的理解和实际操作能力。【参加对象】公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、预研/技术研发等部门；CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等【培训收益】通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；了解产品平台管

4、理的基本概念、管理框架；了解技术管理的基本概念、管理框架；理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；掌握技术开发的技巧和方法；学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。【培训特色】课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等

5、方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师具有十二年的产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验，在业界优秀企业（华为等）工作时的切身实践体会。讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。【课程大纲】1.产品平台和技术管理概述（1.5小时）1.1、导入问题1.2、产品平台1.3、共用构建模块（CBB）1.4、产品平台和CBB的重要意义1.5、技术管理1.6、集成产

6、品开发简介1.7、讨论交流2.产品平台战略和规划（4小时）2.1、产品平台和核心技术的关系2.2、产品平台发展战略2.3、产品平台组合战略2.4、产品平台规划流程（本节含3组演练）2.5、产品平台优化2.6、产品平台绩效与生命周期2.7、讨论交流3.组件设计与管理（1.5小时）3.1、模块化设计方法3.2、总体设计及CBB提取过程（本节含1组演练）3.3、CBB管理（本节含1组演练）4.技术战略和技术规划（4.5小时）4.1、企业技术战略4.2、技术路线图概念4.3、技术规划流程（本节含2组演练）4.4、讨

7、论交流5.技术开发管理（1.5小时）5.1、预研与技术开发5.2、预研与技术开发流程5.3、预研与技术项目评审5.4、预研与技术项目度量5.5、分组讨论6.平台与技术管理组织架构（1小时）6.1、大型企业技术管理组织架构6.1.1、研发资源部门的相关职责6.1.2、产品线管理部门的相关职责6.2、中小型企业技术管理组织架构6.3、预研部职责6.4、技术相关横向团队6.5、分组讨论【讲师介绍】李仪，资深顾问，高级讲师专业背景：14年通信软件开发、产品中试管理及研发管理经验，5年培训及咨询经验。1992-200

8、4年，在深圳华为技术有限公司工作，历任开发部高级工程师、开发部项目经理、无线业务部总工程师、开发部副总裁、无线产品部总经理、中试部副总裁兼产品数据管理部部长等职务。期间作为软件项目经理主持完成公司第一台数字程控交换机C&C08A之软件系统开发工作，该软件系统超过100万行代码，作为软件项目经理为软件系统成功开发和稳定发挥了重要作用，为C&C08交换机获得巨大市场成功作出了巨大贡献；作为无线产品总工主持ETS无线接