5s现场改善与管理方法之红牌与黄牌作战活动

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1、5S现场改善与管理方法之红牌与黄牌作战活动所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白，从而积极去改善，达到整理、整顿的目的。（1）红牌的作用①使必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。②红牌上有改善期限，便于查看。③引起责任部门的注意，及时清楚非必需品。（2）红牌的形式（表FNCNC—HR—5S—14）：红牌表单表FNCNC—HR—5S—14（3）实施红牌作战时的注意事项①向全体员工说明被挂红牌是为了吧工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱。②什么样是好的，什么

2、样的差的，每个人都可以正确判断。③挂红牌时理由要充分，事实要确凿。④区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌；仅仅是提醒注意的，可挂黄牌（表FNCNC—HR—5S—14—1）。⑤频率不宜太高，一般为一个月一次，最多为一星期一次。（4）红牌作战实施步骤第一步：红牌作战出台●成员：各部门领导。●时间：1～2月。●重点：教育现场人员不可将没用的东西藏起来，制造假象。黄牌表单表FNCNC—HR—5S—14＊第二步：决定挂红牌的对象●在库：原材料、零部件、半成品、成品。●设备：机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。●储运：货架、流水线、车

3、辆、卡板等。注意：人不是挂红牌的对象！否则容易打击员工士气或引起冲突！第三步：明确判定标准●什么是必需品，什么是非必需品，要把标准确定下来。第四步：红牌的发型●记录发现区、问题、内容、理由等。第五步：挂红牌●间接部门的人觉得应该的才挂红牌。●红牌要挂在引人注目处。●不要让现场的人自己贴。●理直气壮地挂红牌，不要顾及面子。●红牌就是命令，不容置疑。●挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦。第六步：红牌的对策与评价●对红牌要跟进改善制度。●对实施效果进行评价。●可将改善前后的对比摄录下来，作为经验和成果向大家展示。7.看板作战

4、红牌作战是为了让大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并对非必需品进行处理。看板作战是为了让大家明白对必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，做到寻找时间为零。看板管理和红牌作战方法相辅相成，少了一个，整理整顿的效果就要大打折扣。（1）传递情报，统一认识①看板，是现场进行信息传递的有效途径。大家都知道，现场工作人员众多，将信息逐个传递或集中在一起讲解是不现实的，通过看板传递即准确又迅速，还能避免传达遗漏。②每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，超共同目标前进。（2）帮助管理，防微杜渐①看板上的内容易读易懂，

5、便于管理者判定、决策或跟进，便于新人更快地熟悉业务。②已经揭示公布出来的计划书，大家都不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化管理人员的责任心。（3）绩效考核更公开、公正，促进公平竞争①工作成绩通过看板来揭示，差得、一般的、优秀的一目了然，无形中形成激励先进、促进后进的作用。②以业绩为尺度，放置绩效考核种的认为偏差。③让员工了解公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。（4）看板作战的“三定原则”①定位：放置场所明确。②定品：种类名称明确。③定量：数量多少名确。要明确“三定原则”的内容，看板管理必不可少。