非对称品牌战略

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1、非对称品牌战略探寻品牌定位的非对称思维路径主讲：刘启明（非对称战略精研社创始人，非对称战略理论创立、传授和践行者）课程对象：企业创始人、董事长、总裁及副总以上企业核心高管。【课程背景】非对称战略三部曲包括（1）非对称战略定位；（2）非对称商业模式；（3）非对称品牌战略。非对称品牌战略是非对称战略三部曲中的闭环，同时也是企业所冇无形资产的载体。非对称品牌战略把品牌提升到企业竞争战略的高度，教授学员如何在完成金业非对称战略定位和商业模式的基础上，通过非对称的品牌定位完成最后的战略闭环，实现企业利润捉升和品牌打造的双重目标。木

2、课程区别了成长型企业和成熟型企业的品牌打法的木质差异，力求把成长型企业从那些以人预算为基础而难以落地的品牌理论和人企业品牌打法中解脱出來，教授学员如何结合非对称品牌思维用小预算做品牌，通过应用非对称的詁牌思维，用“轻”但真正起作用的方法完成传统企业品牌和实践的升级及新品牌的创新。【课程价值】1.建立以小博人创建品牌的非对称整体思维2.如何进行非对称甜牌定位3.如何进行非对称视觉定位4.如何让老品牌保持活力及如何创建新品牌5.学习低成木打造品牌的互联网思维6.了解品牌管理与品牌构架的思维逻辑【培训内容】第一模块：从销售到营

3、销到品牌的战略提升销售导向时代：聚焦产品营销导向时代：聚焦渠道詁牌导向吋代：聚焦心智从品牌定位出发完成营销要素的资源配置分组讨论1:非对称战略学员案例：某大品牌传统经销商如何低成本转型做品牌第二模块：非对称品牌战略思维逻辑独特定理：一个品牌最重要的特性就在于它的独特性詁牌成功的逻辑首先在于解决竞争其次才是满足需求更好的产品、更佳的I才I队、更大的投入并不能保证品牌胜出企业形象和品牌形象并不能成为促进销售的核心力量品牌延伸并不能保证在新领域获得竞争力向优秀企业学习口J能是中小企业打造品牌的最大障碍第三模块：非对称品牌战略的

4、基本洞察♦由场洞察：由场规模与竞争格局♦消费者及客户洞察：需求点、痛点、空白点♦竞争者洞察：竞争对手策略分析♦非对称品牌战略整体框架：洞察+非对称品牌定位+营销整合第四模块：非对称品牌之源♦牛命的大树：新品牌是如何诞牛的?♦预测未来：为什么大多数的新品牌都会死去?♦分立并征服：什么样的新品牌会活卜•來？♦品牌渐变和品类分化的比较分组讨论2：非对称战略学员案例：在激烈红海竞争屮如何有效创建新品牌?第五模块:非对称品牌战略的支点I：品牌定位之战品牌定位：寻找目标客户心智屮的冇利位置从品类角度进行的品牌定位1•品类源自分化2.

5、开创新詁类3.为新品类定位4.如何把新品类推向市场5.如何主导新品类从核心价值角度进行的詁牌定位1•核心价值是品牌的灵魂2.核心价值的坚守3.核心价值的含金量决定品牌的强度第六模块：非对称品牌定位的之点II：视觉定位之战发现视觉的战略价值品牌视觉定位的超级符号超级符号就是超级创意打造超级符号-9大“原料”品牌视觉定位的超级色彩简单定律：单一色彩更具竞争力颜色定律：使用与主要竞争对手相反的颜色分组讨论3：通过屮国企业实际案例的讨论理解新品牌如何通过非对称品牌定位创新形成和领先者的茅异化竞争?老品牌如何通过再定位焕发青春？第

6、七模块:基于非对称品牌定位的营销组合策略詁牌产詁组合屮建立战略大单-詁的必要性品牌高溢价与品牌高性价比两种价格策略的比较低成本建立传统企业020金渠道模式渠道场景的打造互联网时代从经营产品到经营客户互联网低成木詁牌传播工具与策略低成本品牌数字化营销分组讨论4：非对称战略学员企业案例：在大健康市场屮如何通过非对称品牌定位建立新品牌及互联网三级分销渠道模式的建立。第八模块：非对称品牌构架战略企业詁牌、产詁詁牌的关系处理开发新产品时是进行老品牌延伸还是创建新品牌副品牌和联合品牌的丿应用场景和规则如何判断发展几个独立品牌詁牌延伸

7、价值与风险【讲师介绍】刘启明♦非对称战略精研社创始人♦非对称战略理论创立、传授和践行者♦曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询公司屮国区副总裁，首席咨询顾问、全球第二大市场研究咨询公司特恩斯(TMS)中国区高级副总裁♦清华大学、北京大学、上海交大战略和营销课程主讲教授♦北京大学经济地理学学士、硕士学位和英国萨塞克斯大学经济学硕士学位曾亲自辅导过的的企业冇：可口可乐、三星电子、博士伦、联想、华为、平安保险、新世界百货、燕京啤酒、中国银行、中银国际、中国移动、中国联通、康佳、上海大众、苏泊尔、美丽华鞋业、拉芳国际、1D0钻戒、牧

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