管理学第二篇复习题

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2、r»电子科技大学中山学院题号一二三四五六七八九十总分得分班课程名称：管理学原理第二篇复习题-、单项选择题1.如果借助金字塔来对管理决策进行分类，则位于塔底的是（）决策，位于塔中的是（）决策，位于塔尖的是（A.业务、战略、战术C.战术、业务、战略2.保本产量是（）决策。B.业务、战术、战略D.战略、业务、战术）交点所对应的产量。A.总固定成本曲线和总成本曲线B.总收入曲线和总成本曲线C.总固定成本曲线和总收入曲线D.总变动成本曲线和总收入曲线3.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营

3、单位是（）A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗4.假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（）决策。A.风险型B.不确定型C.确定型D.非程序化决策5.某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。A.100台B.2000台C.4000台D.20000台6.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使

4、用的。这类决策又称为（）。A.风险型决策B.不确定型决策C.战略决策D、非程序化决策7.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产吊单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件8.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策9.处理公司FI常的办公事宜，我们可以依据政策、规章和业务常规來进行决策的方法是（）A.适应性决策方法B.程

5、序化决策方法C.创造性决策方法D.决策树法10.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为A.110B.1010C.110011.在管理中，居于首要地位的职能是（A计划B组织12.根据计划的明确性，可以把计划分类为A.长期计划和短期计划C.具体性计划和指导性计划13.古人云:“运筹于帷幄之中,个职能？（）A.计划职能B.组织职能D.)）万元。11000C控制I）指挥B.战略性计划和战术性计划D.程序性汁划和非程序性计划决胜于千里之外”

6、，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一C领导职能D.控制职能14.某君到百货商店考察，随手翻阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：一一我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。一一货物售出超过30天，不再退还购货款。一一在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退冋的货物，然后取得楼层经理的批准。试问这三条规定各自是属于常川计划的哪一种形式？（）A.都是规则B.都是政策C.分别是政策、程序、规则D.分别是政策、规则、程序）负责制定。C.中层管理人员D.基层管理人员A.普遍B.高层管理人员C.专业计划人员D.基层职工1

7、5.（）也被称为数字化的计划。A.政策B.目标C.规则D.预算16.战略性计划一般由（A.董事会B.高层管理人员17.计划工作应当是一项（）的工作。18.很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的的经营环境屮，制定计划到底有多大意意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化快”的说法。在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？（）A.变化快要求企业只需要制定短期计划B.计划制定出來后，在具体实施时，经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大C.尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划D.变化的环境要求制定的计划更倾

8、向于短期的和指导性的计划19.某企业在推行目标管理中，提出了“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”的目标,你认为该目标存在哪方而的欠缺？（）A.目标缺乏鼓励性B.目标表达不够简要C.目标无法考核0.目标设定太高20.首先提出目标管理的是A.孔茨B.德鲁克21.目标管理强调的是（A.方法论C.工作进度安排（）C.巴纳德）B.以成果为目标的管理D.个人和管理者的活动D.西蒙）。B.纺织车间木月的制造费用大幅度降低D.年底精神文明建设更上一个台阶22.以下是某企业制定的目标，其中最为合理的是A.未来10年

9、内，企业产值达到3000万元C.每个职工每班生产50个零件，合格率100%B.占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列D.占用时间最长，宽裕吋间最少的活动序列集团公司为你确定了今年上半年的经营目标：从今年1）23.网络图中的关键路线是指（）A.占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列C.占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列24.你是一家连锁饭店集团局下的一个分店经理，h1日到6月30日之间，将