车间轮岗见习报告

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1、车间轮岗见习报告学习心得技术部yuanlvfeiXX-7-24一、轮岗见习的部门：生产部仓储、生产部物统、生产部设备、生产部质量、生产部技术五个部门。二、部门轮岗见习目标：生产部仓储：熟悉仓储出入库流程；熟悉仓储各类报表、台账管理。生产部物统：熟悉车间统计流程；熟悉车间各类产品;熟悉车间盘点流程；熟悉车间各类报表、台账管理。生产部设备：熟悉设备工作流程；了解公司设备情况。生产部质量：了解产品的品质标准；学会使用简单检具；熟悉质量部工作流程。生产部技术：了解技术部功能及工作流程；了解公司产品工艺及工艺下发流程。三、见习过程：、我见习的部门

2、顺序：生产部仓储一生产部物统一生产部设备一生产部质量一生产部技术。、见习部门培训导师：仓储、物统、设备、质量、技术。、见习方式：以导师讲解和实地参观为主要形式；积极与导师交流，虚心向导师学习；认真推敲见习看到的现象和事物，努力将之与学过的知识相结合起来；勤于记录，勤于归纳，主动深入地增加对工业生产的感性认识。、见习时间安排：生产部仓储:XX-7-10.11日两天；生产部物统:XX-7-12.13日两天；生产部设备：XX-7-16.17日两天；生产部质量：XX-7-18.19日两天；生产部技术：XX-7-20.23日两天。7-10、11日

3、：这两天在仓储见习，带领我们的是陈姐，她平易近人,第一天我们的任务是跟韦姐她们了解仓储出入库流程，第一站是出库，我们很认真的在一旁学习，韦姐她点货后做记录，看着工人兄弟用行车吊产品上车，挺辛苦的，我们能帮上忙的就会帮忙。在工人用行车吊货的过程中，我发现行车有线控制比较麻烦，因为一般情况下，只有一个工人负责吊货上车，一只手拿控制手柄，一只手调整行车吊绳，行车控制手柄线妨碍工人另一只手工作，因此行车控制手柄换成无线控制的话，对工人师傅来说工作比较方便，能提高工作效率。接着还是产品出库。第二天我们跟陈姐去了一档柳工，了解了一些产品情况。7-1

4、2、13日:早上我们来见周柏丽，她叫我们称她小周，我们照办。首先她给我们看物统工作职责，然后我们跟她来到她工作车间，挖斗车间。听了她讲解了一下她平时的工作流程。在傍边有一些行车吊货的货架框，它的设计也影响工人的工作效率，特别是不细心的工人吊货物时可能埋下安全隐患。一点细微的改进就好了。7-16、17日:第一天我们跟师傅们去检查抛丸机设备，我们细心的看师傅们检查情况，然后我们跟师傅们装上一台发动机。在这之中还打打扫设备里的细丸，找螺栓等等。第二天我们检查一台坏了的火焰切割机，首先从电线检查起，确实不出所料，是电线路里的细铜线烧坏了。把烧坏

5、的部分剪掉然后接上就好了。在师傅们的工作室里安放一台大型的发电机，我们了解了一下关于它的启动控制原理。我们还跟师傅们了解车间里的一些其他设备。7—18、190：第一天上午，我先了解质量部的工作流程及工作职责,看一些质量部资料。下午我们跟胡师傅去车间了解挖斗的质量情况。比如油漆度，挖斗的A面、E面、C面，更深一些了解挖斗。第二天上午我们跟胡师傅抄写一些质量部报表资料。下午看一些资料，然后跟胡师傅去了解使用一些测量工具,比如千分尺，测油漆厚度表等等。7-20、230：周五，曾德信老师给我们看一些技术部资料，了解技术部安全生产职责，对产品，公

6、司模具，工装夹具，工位器具，焊夹具及工艺等提供技术支持。了解技术部架构，技术部长下有热处理工程师、编程排样核算技术员、产品工程师、资料文员等等组成。看一些公司以前及现在正在生产的产品工艺图纸，跟韦惠敏姐学习了解公司产品工艺及工艺下发流程，工艺卡必须盖有日期、生产、受控等公司章后才下发生效。周一，上午看一些资料，了解公司常用的技术软件，跟技术部部长见面交流后，继续跟韦姐学习了解工艺流程,下午曾老师跟我们讲解技术部的一些流程，然后自由发言。这几天的部门轮岗见习，让我了解一些生产工艺、生产流程，了解其生产原理，及生产的工艺流程和公司主要设备。

7、了解公司一些生产程序及产品供求情况，工艺条件的确定以及流程的编制原则。听师傅们讲解公司产品的质量标准、技术规格、包装要求等。在师傅们的带领指导下,锻炼自己的观察能力，使我逐步感受到了企业中科学的管理方式和他们的敬业精神。同时增进了我们的师生感情，生产见习的过程中，我服从老师的安排，严格要求自己，按时报到，注重安全。见习过程中，公司是把我们当学生看待，公司在这个期间不给我们什么重要的工作去做，可又不想让我们闲着，因此，我们应该主动找一些事情来做,从小事做起，刚开始也只有打杂。所以我想，今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。

8、这几天见习心有感触，我得的总结是：要坚持、勤打杂、多听、多看、多想、多做、少说、少埋怨、虚心学习,坚信“量变”达到一定程度一定会“质变”。底座货物框图图3在车间里底座货物框使用频率比较高，如图1、图2、图3