职能团队绩效考核管理办法

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1、职能团队绩效考核管理办法第一条职能定义本管理办法所涉及到职能部门主要指：行政部、财务部、资材部第二条考核标准1、资材部考核标准分值资材部负责人考评得分10工作任务大宗物资制定采购计划，负责与供应商签定合作协议，并组织物资供应40工作任务负责原辅材料的釆购、办公物资、生产设备件、外加工件的采购组织建立供应管理档案，捉出供应管理改进方案制定物资采购询价制度，并严格执行，确保采购人员职业操守符合公司相关规定采购物资市场价格波动信息的收集，降低采购成木50负责制定物资保管、进出悸理制度库房物资做到账、卡、物相符，先进先出的原则纽织制定、修订资材部管理制度、工作程序和工作制度，并监控实施情况

2、维护ERP系统，保证数据及时准确资料的签订与保存（采购订单，合同，审价资料等）。合计2、财务部考核标准分值财务部负责人考评得分60工作任务负责组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，纽织审核修正财务预算；定期组织财务决算，组织制作决算报告每月10日前提交经营分析会报告负责组织产品销售成木核算、研发成木核算、销售服务成本核算、人工成木等各项成木核算监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置纽织审核所有购销合同；定期纽织固定资产、流动资金清查、核实；负责组织税务筹划，合法纳税30「•作任务定期组织编制会计报表财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、

3、成长能力，并提出财务建议组织対公司対外投资项目的财务分析与评价，并提岀财务建议监督审核各类H记账、总账、分类账填制，公司现金存款与出纳管理10工作任务负责资金预算的执行与临督，制定年度与刀度资金计划，负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿；组织编写财务收支计划，资金运用分析报告，并定期上报合计3^行政部考核标准分值行政部负责人考评得分20工作任务负责人事及行政管理规章制度的完善、普及、执行负责员工培训的组织、跟进、落实30工作任务负责公司证照办理（年检、年审等）及时性负责公司会议组织及行政接待工作负责公司办公设备和固定资产的管理及维护的及时性401:负责刀度公司卫生、安全检查负

4、责月度薪资、考勤及相关费用审核，确保准确无课负责公司行政、人事档案管理，做到整齐、规范、有备可查每月10号前提交行政人事分析报告于行政中心10工作计划完成总经理交办的其他任务合计第三条职能型管理人员考核（1）月度绩效定义挑战合格不合格得分>9590〜9485〜8980〜8475〜7970〜7466〜6960〜65<60绩效考核系数3.02.82.52.01.51.00.80.5无备注：1、月度绩效考核金额二月度绩效工资x月度绩效得分对应之考核系数2、月度考核的60%以月度绩效得分考核，另40%以各基地的利润考核（2）年度绩效定义挑战合格不合格得分>9590〜9485〜8980〜84

5、75〜7970〜7466~6960〜65<60年度绩三个月两个半两个月一个半一个月半个月效奖金固定工刀固定固定工月固定同足1.固宦1.无资工资资工资资资备注：1、年度绩效奖金二全年月度绩效考核平均得分对应Z年度绩效奖金数；2、资材部年度采购金额节省部分的20%作为团队奖励，其中50%奖励资材部负责人，剩余50%由资材部自行分配；3、财务部年度合理避税部分20%作为

6、才

7、队奖励，其中50%部分奖励财务部负责人，剩余50%由财务部自行分配；4、行政部年度争取政府的各项财政支持部分20%作为团队奖励，其中50%部分奖励行政部负责人，剩余50%曲行政部自行分配；5、如涉及到多部门配合完成工

8、作，奖金分配方案另行单-独制定。