职能部门绩效考核管理办法2.27.pdf

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1、中国集中采购网有限公司个人绩效考核管理办法第一章总则一、绩效管理的意义1、明确被考核人的工作目标和工作重点，指导被考核人开展工作，为各项工作目标的顺利实现提供保障；2、通过合理的奖惩激励机制，激励被考核人的工作主动性、积极性，促进被考核人管理能力和水平的提升，不断增强部门整体的核心竞争力；3、将考核结果作为年度奖金发放、调薪、调职和培训的重要依据，通过全方面的绩效管理促进部门绩效水平的持续提升；4、通过绩效沟通和绩效考核，在管理者和被管理者之间建立有效沟通的平台。二、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工工作绩效，更

2、好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为奖金分配、晋升、调配和员工培训的依据；结果供各部门制定工作计划和决策时参考。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、操作性强、公平、公正；4、多角度考核；5、以规定的考核项目及工作日志为依据；以确认的事实或者可靠的材料为依据。第二章绩效管理的内容一、考核范围本绩效考核实施办法的考核对象是职能部门，包括：人力资源中心、行政中心、财务中心三个部门的全体人员。二、考

3、核周期职能部门员工以季度为周期，每季度进行一次业绩考核（使用季度考核表）以半年为周期，每半年进行能力和态度考核即年中考核，年中考核由业绩考核加上能力和态度考核，综合评定。4月进行业绩考核、7月进行业绩考核和能力态度考核汇总评分。10月进行业绩考核、1月进行业绩考核和能力态度考核汇总评分。三、考核机构和职责分配1、人力资源中心1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责汇总考核评估得分，并提供分析报告；3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。2、考核人与考核形式根据绩效考核表中的内容，由部门负责人对其下属进行全

4、面考核和评价。3、各部门1）各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。四、绩效考核方法和标准考核方法：以目标管理（MBO）、职位关键业绩指标(KPI)、态度能力设定(KCI)相结合的绩效考核方法进行考核。详见附件《绩效考核表》考核标准：考核指标的设置依据工作的及时性、有效性、准确性原则，结合《职位说明书》的工作职责和工作目标分解；详细列出“指标说明和计算方法”；为达到指标的有效，指标拟选取关键指标，每项指标的权重拟在20%以上（含），最低不

5、低于10%，其中“上级临时交办的任务”不能超过10分（含）。考核指标和考核权重，可以由直接上级和部门负责人根据其实际工作职责进行调整。所有绩效考核均以百分制为考核评分标准，根据评分结果分配绩效奖金比例。五、考核依据（1）查询记录。对员工工作业绩、工作记录、档案、文件、出勤情况整理统计。（2）书面报告。部门、个人总结报告或其他专案报告。（3）考核表。综合性表单，为方便应用可使用多项式选择、评语、图表、标度或评分标准。（4）重大事件法。为每一员工或部分建立考绩日记，专门记录其重要的工作事件，均包括好的和坏的。六、特殊情况处理

6、（1）考核对象岗位变动时的绩效考核：考核对象岗位变动后在现岗位工作不超过2个月的，其绩效按岗位变动前进行考核。考核对象岗位变动后在现岗位工作超过或达到2个月的，其绩效按现岗位进行考核。（2）考核对象按在岗时间考核季度内实际工作超过1个月（含1个月）但不足3个月的部门员工，按照实际出勤（月或日）与当季应出勤（月或日）的比例核算当季考核成绩。年度内实际工作超过2个月（含2个月）但不满1年的员工，按照实际出勤（月或日）与当年应出勤（月或日）的比例核算考核奖金。（3）考核对象在工作中出现以下情况的，无权参加绩效考核奖的发放：试用

7、期员工和实际年度内在职2个月以内的新员工，只参加绩效考核，不发放绩效奖金。因渎职给公司造成重大损失的；出现违法、违规行为的；无故旷工超过规定的；不服从公司安排的；其他严重违反公司纪律或损害公司利益的行为。（4）考核对象离职情况下的绩效考核：在考核期结束后离职的员工，年中或年度考核未执行的，应执行考核并发放考核奖金；在考核期内即离职的员工，则不发放考核奖。考核奖在年中和年未发放。（5）开除情况下的绩效考核：员工因故被公司辞退或开除，公司不向员工支付考核期内的考核奖。若已经结束的考核期绩效奖未向该员工支付，企业仍需支付该员工

8、考核奖。第三章绩效考核的流程一.绩效考核程序的主要环节将绩效规划、绩效执行、绩效评估、结果运用等内容，形成周期性循环的过程，构成绩效管理体系达到考核的目的。1.绩效规划：将企业年度经营目标自上而下逐层分解到各部门和各岗位，明确各部门的年度目标和各岗位职责任务。2.绩效执行：将部门目标设定成年度关键业绩指标进行量化分解