管评审管理程序

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1、程序文件（依据ISO/TS16949：2002标准）批准审核编制修改栏页码版本/修改号修改日期修改内容修改人备注1、目的按策划的吋间间隔对质量管理体系运行的状况进行分析和评价，结合本公司内外部环境的变化，评审并做出质量管理体系的改进和变更，以确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2、适用范围适用于总经理对质量管理体系、质量方针和目标的有效性、适宜性、充分性评审。3、职责总经理负责管理评审计划、管理评审报告的批准并主持管理评审活动。3.2管理者代表负责管理评审的计划制订、落实；组织协调；制订管理评审报告；纠正和预防

2、措施等动态监控工作。3.3各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料，并负责评审中提出的改进措施的实施工作。4、定义适宜性:指质量体系的推动与公司运作状况的适合程度。4.2充分性:本公司建立的质量体系与相关标准的符合性。4.3有效性:指推行此质量体系后，公司运作所取得成效的程度。5、相关文件《纠正与预防措施程序》XDD/QP.028-05《持续改进管理程序》XDD/QP.027-05《文件与资料管理程序》XDD/QP.001-05《记录管理程序》XDD/QP.002-056流程图责任者输入/输出管理者代表

3、行政部行政部各相关人员行政部总经理管理者代表行政部各与会单位行政部VA今会议通知《管理评审准备资料职责分配表9管理评审计划《管理评审计划9会议记录《上次管理报告《纠正措施执行情况<■本次审核报告9管理评审决议9改进措施计划《管理评审决议改进措施计划9管理评审追踪验证报告1.本程序由行政部归口管理。1.1公司每年年底进行一次管理评审。1.2当质量体系、产品质暈或顾客反馈出现重大问题时，公司产品结构出现重大变化、组织架构重大变动时，进行管理评审。1.3最高管理者要求时，应随时安排管理评审。1.4行政部按管理者代表要求安排评审

4、日程及参加人员，提前两周发出会议通知单。2.1行政部按管理者代表代要求组织准备管理评审准备资料职责表并落实到人。2.2各相关人员按照职责表在管理评审会议召开之前,分头准备好相应的评审文件及各种文件资料。3.行政部在评审会议Z前拟订出管理评审议程表。4.1管理评审会由最高管理者主持。4.2管理评审的重要内容包含在木程序第6项附加信息的职责分配中。5.行政部按管理者代表要求组织各与会单位出管理评审决议，并针对问题提出改进措施计划。6.行政部按管理者代表要求负责组织落实追踪、验证等工作,并形成管理评审追踪验证报告。7.管理评审

5、报告由总经理批准,所有相关的管理评审资料以及记录由行政部负责存档管理。管理者代表行政部7.管理评审报告由总经理批7记录表单表单编号表单名称保存部门保存期限XDD/QR.010管理评审计划行政部三年XDD/QR.011管理评审报告行政部三年8附件管理评审准备资料职责分配表序号文件、资料责任部门1上次管理评审报告和纠正措施执行情况行政部2质量体系内、外部审核报告技质部3产品、过程审核报告技质部4数据分析汇总结果（含对过程开发的跟踪数据）各个部门5顾客抱怨、退货及处理情况销售部6质量问题跟踪解决情况及纠正预防执行效果技质部8部

6、门工作、问题、缺失检讨及建议解决方案各个部门9对主机厂装车问题、最终用户的现场失效及其它们对质量、安全或环境的实际或潜在影响的改进技质部10外部失效对质量、安全（或环境）的影响分析技质部11设计和开发的阶段性汇总报告（包括质量风险、成本、提前期、关键路径等）技质部