梯队建设方案初步方案

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1、梯队建设方案初步方案一、储备干部选拔由部门经理根据以卜•选拔条件递交人员名单，最终由总经理审核确认。选拔时间截止于3月31日前。1、公司新进员工，具有本科以上学历，善于学习，勇于创新者。2、公司工作一年以上处于管理岗位的老员工，知识全面、经历丰富、业绩出色、群众基础好。3、公司工作两年以上，长期处于一线的技术员工，与一般员工相比，貝有某些特质和特别突岀的技术，可以独挡一而。二、储备干部上岗培训储备干部培训分三个阶段完成：第一阶段；1）储备干部培养辅导期，为期壹年。由部门经理根据《储备干部培训计划表》拟定培训内容；详见《附件

2、一》时间定于3H31日前递交。2）培养辅导期于2016年5月1日正式启动至2017年3月31FI止。培养结束后，曲部门经理参照《储备干部培训计划表》，并结合《储备干部培训跟踪记录》做出最后评定，报总经理审核。3）培训合格后，2017年5刀可晋升为部门副经理。第二阶段；跨部门轮岗，为期壹年（视情况而定）2018年4月31日止。安排到其他部门或者公司进行轮岗式培训，加强对企业制度的了解，熟悉各岗位的工作流程。第三阶段；升任部门经理，履行部门经理职责，见习期为壹年2019年4月31日止。壹年内可达到部门经理岗位要求的，可算干部培

3、养完成。1、由部门经理根据《储备干部培训计划表》拟定培训内容；详见《附件一》时间定于3月31日而递交。2、由公司总工程师负责带领技术组，拟定资料、安全、技术等所需培训内容，参照《储备干部培训计划表》制定培训方案。4刀30日前递交3、任命参加工作时间两年以上，工作经验丰富，拥有熟练技术的公司老员工为师父，对储备干部进行一对一的技术传授和指导。师父应带领员工熟悉工作岗位，掌握进行工作所需的基本技术。培训为期1个月，培训完成后由师傅根据《储备干部培训跟踪记录》进行打分。4、跨部门轮岗，依次以工程一部、工程二部、工程三部、直管部、

4、市政部。进行轮岗培训。学习培训内容可参照《储备干部培训计划表》每个部门轮岗吋间两周，轮岗结束后出部门经理根据《储备干部培训跟踪记录》进行打分。培训计划部模块分类培训内容培训时间目的完成情况内部学习第一周熟悉内部工作流程熟悉外部工作流程，办理地址及相关人员外部流程规范少习同类业务协调7习熟悉相关事务及人员小计评语：储备干部培训跟踪手册员工姓名:分校名称:岗位名称:跟踪记录（第1年）部门姓名职位丄号跟踪时间区间年刀口至刀LI直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人：月R期末木人评价本人签字

5、：其他跟踪项目对工作、领导、公司的意见与建议：对工作的改进计划：月日自评打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜丿J总计期末领带人评语及要求领带人：月tl领带人打态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计分分数义5.0工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。打分4.5可以和在职员工同等要求,并完全能够胜任目前的工作标准4.0很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按在职员工「工作水平要求。.备注3.5可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作。3.0基本达到各项要求完成任务。2.0本周各项要求和任务部没有

6、实现，不能胜任工作。部门总监/主管审核:签字/日期：人力资源部审核：签字/H期：年度度考核表（第1年）姓名部门职位入职时间考核H期领带人一、本月工作计划及完成情况序号本月工作计划完成时间自我评分（100分制）领带人评分（100分制）平均分业绩考核（课程顾问岗位需填写业绩情况）当月销售任务实际完成业绩业绩完成率二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方被考核人签字领带人签字直接上级签字