生产与运作管理期末论文

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1、浅谈敏捷制造对我国中小企业的启不江珊（安徽师范大学皖江学院，14级物流管理，14510404023）摘要：敏捷制造思想鬥90年代被美国科学家提出以后，美国各个公司H觉应用它与动态联盟的思想进展也变得很快，己成为世界制造业的焦点。它代表着现代生产管理的鼓新发展，对我国中小企业的发展冇着雨要的借鉴意义。本文在分析归纳现代企业管理基本思想的基础上,具体谈谈怎样推进敬捷制造在我国中小企业中的运用。关键字：敏捷制造中小企业生产方式随着经济全球化趋势和信息技术的不断发展，市场竞争日益加剧，客户对产品的需求日

2、趋多元化和个性化。如何快速响应市场，在高质屋、低成木的前提下，以最短的时间开发出满足客户需求的、定制的“个性化”产殆，实施敏捷制造，已成为企业是否具有竞争力和可持续发展的关键。中小企业具冇一定的优劣势，如果管理者能够合理运川敏捷制造思想管理金业，那对企业的发展将有很大促进作用。（一）概念所谓敏捷制造是指制造业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人），以有效、协调的方式响应川户的需求，实现制造的敏捷性。其核心是企业在不断变化、不可预测的经营环境屮的快速重构能力，具体表现为多个企

3、业的核心制造能力构成的动态联盟/虚拟企业。当然，单个企业也能进行敏捷制造。作为面向21世纪的新型制造模式,敏捷制造综合了JIT、MRPII和LP等先进生产竹理模式的优点，能系统全面地满足高效低成木、高质量多品种、迅速及时、动态柔性等现在看来难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标要求。（二）基本原理和组成必须采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构，以分布式结构连接各企业,构成虚拟制造环境。以竟争合作为原则，在虚拟制造环境中动态选择、择优录用成员，组成而向任务的虚拟企业，进行快速生产。

4、敏捷制造由基础结构和虚拟企业两部分组成，是不断循环动态结合的过程。基础机构为虚拟企业提供环境和条件，虚拟企业实现对市场变化的快速响应，它的创建与解散依市场机遇而定。(三)优点和核心竞争力敏捷是企业在竞争中取得成功的核心能力。首先表现为企业面对变幻莫测的市场需求能迅速做出判断和反应；其次表现为企业具有有效、迅速的整合各方而资源并进行仝产的条件和能力。与传统的大批量生产管理模式相比，它具有高度柔性的、模块化的、可伸缩的优势。首先，它对市场需求反应敏捷。敏捷制造模式下，企业内部、企业Z间将实施信息网络

5、化管理和联系，这使得企业可以在全世界范围内建立联系，传递信息，并通过并行方法处理产品设计及其相关过程，使面向市场的牛产组织方式由观念转为现实。此外，敏捷制造是高度柔性化、无库存的牛产组织方式，是以动态联盟为基础的仝产组织模式。虚拟企业是实现敏捷制造的一种理想形式，采用这种动态组织结构，具有鬲度的柔性，能快速响应市场，实现多品种小批量生产的经济效应；同时，由于这种组织结构是由一些独立的企业通过网络联系起来的，因此，这是一种低成本的联络，这种企业间的低成本联络取代了传统制造方式中的库存。产品服务可以

6、全程面向用户。敏捷制造采用模块化、柔性化的产品设计方法和重组工艺设备，使产品的功能和性能可根据用户的具体要求进行改变，借助CAD、CIM和仿真技术可让用户很方便地参与设计，虚拟制造，在整个产品生产期、使川期，川户都将获得“面对面”的服务和全面的"解决方案"(solution)o敏捷制造还可以达到充分的资源共享。通过广泛的企业内外网络联系，可以使资源(知识资源、信息资源和物质资源等)突破企业内部的等级、部门知识共享障碍和企业间的地域界限，发挥授大的经济潜力，改变企业间你死我活的输赢(Win-Los

7、e)关系，而代Z以互利合作的共贏(Win-Win)关系，体现了全新的现代经营理念。最后，敏捷制造还可以充分调动和发挥“人”的作用。敏捷制造提倡以人为屮心的管理，强调用分散决策代替集中控制，用对话沟通机制代替递阶控制机制。它的基础组织是“多学科群体(Multi—DecisionTeam),是以任务为中心的一种动态、松散组合，提倡“基丁•统观全局的管理"，充分做到权力下放，以此來调动和发挥人的主动性和积极性。二、我国中小企业的现状按照2013年底的国家统计,中国现在有1500多万家企业,在这1500

8、多万家企业当中,1100多万家企业是小型和微型企业。如果再加上个体工商八，那么小型微型企业应该占到企业总数的94%,这是一个什么概念呢？就是说我们国家的工业企业，或者说其它类型的企业，从数量上来讲，大部分还是中小微型企业为主。金业的发展前景或者说叫愿景。首先说制造业，整个制造业和屮小企业，最残酷的说法是今后3〜5年有50%可能要倒闭，要退出。金业有生有死，不要说中小企业了，你把全世界一百强中2013年和1993年的情况比较一下，已经有一大部分企业退出。像柯达那么好的企业也破产了。中小企业都是这样