沙盆实践课设[方案]

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1、摘要本文主要讲的是ERP沙盆模拟对抗训练及这个训练中我们的感受。ERP沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,让学生在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。在训练中，学生将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理索质，保证公司成功及不断的成长。在本次实践报告中，我

2、们小组模拟的是F公司的ERP沙盆模拟，小组分为7个小组成员，职位分别是：首席执行官、生产总监、营销总监、采购总监、财务总监、财务助理、业务助理。而我则有幸在这个模拟沙盆训练中担任财务总监一职，我的主要职责是在总经理和董事会的带领下，总管公司会计、报表及预算工作，同时还监管公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。关键词：沙盆；经营；财务；会计；报表；预算摘要I1.ERP相关理论11.1ERP及ERP沙盆模拟介绍11.2模拟企业过程描述12ERP沙盘模拟感想32.1公司的融资及经营情况32.2财务总监及就职宣言32.2.1个人述职32.2.2团体职

3、述42.3对企业经营规划的思考62.3.1经营规划的感想62.3.2企业经营规划的改进思路72.4模拟总结72.4.1收获与体会7参考文献9ERP原理与沙盘模拟感想1.ERP相关理论1.1ERP及ERP沙盆模拟介绍ERP（企业资源计划系统）的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、吋间、技术）充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具，同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据，冇效地提高盈利，最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。ERP沙盘模拟系列课程

4、是在充分调研了教育培训市场需求的基础上，汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程的精髓而设计的企业经营管理实训课程。〃ERP沙盘模拟〃采用一种全新的授课方式，其科学、简易、实用、趣味的课程设计开创体验式教学之先河，获得受训者的广泛认可。ERP沙盘模拟，可以强化受训者的管理知识，训练管理技能，全面提高受训者的综合素质。该课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业管理人员的培训。在课程中，学生将进入场景担任角色亲身体验一个企业经营的完整流程，亲自操作；理解企业实际运作中I才I队合作，亲身体验团队的力量和自C的作用。1.2模拟企业过程

5、描述ERP模拟过程共分为五个相互联系乂相互独立的部门。这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。共冇六至八个人完成这项工作。管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监、财务助理及业务助理。每个职位分别为一个同学完成，同学根据要求扮演好自己角色。总总经理：负责分析市场环境，把握市场机会；制定市场开发计划，组织新产品开发并进行有效项口管理；对企业营销计划进行监督和控制，对企业竞争对手进行分析。在ERP沙盘模拟课程屮，总经理负责市场预测和市场的定位与开拓；竞争对手分析，包括竞争对手目前在哪个市场，正

6、在开拓哪个市场；市场山冇率是多少；冇哪些生产线，生产能力如何等。营销总监：负责对市场需求进行分析并进行销售预测，确定销售部门口标体系；制定销售计划和销售预算；对客户有效管理，确保货款及时回收；对销售业绩进行分析和评估。在ERP沙盘模拟课程中，销售总监要结合市场预测及客户制定销售计划，冇选择的进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单并进行登记，与生产部门有效沟通，保证及时供货并监督货款冋收，进行客户关系管理。生产总监：是企业生产部门核心人物，对一切生产活动进行管理，并对一切生产活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货

7、；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。采购总监：负责根据生产能力采购各种原材料和并有效管理管理，确保生产正常进行；负责编制和实施采购供应计划，分析供应渠道和市场供求变化情况，为企业生产做好保障；进行供应商管理；对原材料库存进行数据统计和分析。在ERP沙盘模拟课程中，采购总监负责制定采购计划，及时订货，进行库存管理。监督采购环节的结算过程。在ERP沙盘模拟课程中，财务总监的主要任务是总管公司会计、报表及预算工作，同时还监管公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。财务助理：负责口常会计核算，定期检查企业