新常态下h建筑设计公司发展战略研究

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1、纖力治又道乂＇爹ＩＶＥＲＳＩＴＹＳＯＵＴＨＷＥＳＴＪＩＡＯＴＯＮＧＵＮ．＇Ｍ硕士学位论又１露ＭＡＳＴＥＲＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮ麵ｉ屬．论文题“”纖：目：新常态下Ｈ建筑设计公司義■发＿究ｍ：ｒ＿研究生：＿＾＾＾賺师：＾義Ｌ＾Ｍｒ５年５月Ｗ１国内图书分类号密级：公开－国际图书分类号：西南交通大学研究生学位论文“”新常态下Ｈ建筑设计公司发展战略研究年级２０１２级姓名张燕申请学位级别硕士专业工商管理指导老师

2、俥浩二零一五年五月＇ＣｌａｓｓｉｆｉｅｄＩｎｄｅｘ：｛Ｕ．Ｄ．Ｃ：ＳｏｕｔｈｗｅｓｔＪｉａｏｔｏｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｇｙＭａｓｔｅｒＤｅｇｒｅｅＴｈｅｓｉｓＲＥＡＣＨＯＮＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴＳＴＲＡＴＥＧＹＯＦＨＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＡＬＤＥＳＩＧＮＣＯＭＰＡＮＹＵＮＤＥＲＴＨＥＮＥＷＮＯＲＭＡＬＧｒａｄｅ：２０１２Ｃａｎｄｉｄａｔｅ：ＺｈａｎｇＹａｎＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｇｒｅｅＡｐｐｌｉｅｄｆｏｒ：ＭａｓｔｅｒＳｅｃｉａｌｉｔｙ：

3、ＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎｐＳｕｅｒｖｉｓｏｒ：ＦｕＨａｏｐＭａ．２０１５ｙ西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于１．保密□，在年解密后适用本授权书；２．不保密ｙ使用本授权书。上方框“

4、（请在以内打十）ｃ、Ｍ１７丨学位论文作者签名：指导老师签名：７＾；＾曰期：Ａｎ曰期：西南交通大学硕士学位论文主要工作（贡献）声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名：曰期：西南交通大学硕

5、士研究生学位论文第Ｉ页摘要２０１３年以来，中国经济呈现出增长速度明显变慢的趋势，这是经济发展到高级阶“”段必然出现的新常态。对建筑设计行业而言可谓喜忧参半，传统主营业务商品房建筑设计的规模明显萎缩，而更多的公共设施、城镇化进程中的棚户区改造的需求量大增。Ｈ建筑设计公司作为典型的建筑设计企业，怎样及时地做出适当的调整来应对市场的转型，完成企业整体的转型是当前急需完成的课题。本论文对整个建筑设计市场的背一景做出了详尽的研究、分析、结论，，对建筑设计行业来说是具有定社会价值的能够为建筑设计单位提供一些

6、理论的依据、数据的支持和正确的企业转型引导。本文首先通过外部环境ＰＥＳＴ法，总结出外部环境喜、ＥＦＥ法对外部环境进行梳理忧参半，喜的是公共设施的建设规模的增大、城镇化的建设都带来了新的市场空间、国家对文创类产业的政策扶持等，忧的是传统商业住宅市场的明显萎缩、国外建筑设计师团队的入侵、人们对建筑设计的要求越来越高。接下来，本文对Ｈ建筑设计公司这类知识密集型企业内部的人力资源、技术能力、薪酬体系等等进行了着重分析，并根据ＩＦＥ矩阵判断内部状况较为良好，但是在项目管理方面、业务转型、激励机制等等这些方面，

7、做得还远远不够，应当尽快完善这些来应对市场的转型，完成企业整体的转型。最后结合内外环境的分析矩阵，使用ＳＷＯＴ法得出战略的大致目标与战略选择。而保障措施的具体施行中重点体现差异化的战略部署，从技术创新、产品研发、项目服务水平、组织构架一、薪酬体系、激励机制等等这些具体实施细节中无不体现了差异化的战略方向。尤其是围绕人才的技术、知识管理战略、项目管理管理、绩效体制战略等等，全面体现“”了Ｈ建筑设计公司作为文创类行业应该有的以人为本的企业文化。关键词：建筑设计新常态ＳＷＯＴ分析发展战略；；；Ａｂｓｔｒａｃｔ

8、＂＂Ｓｉｎｃｅ２０１３，ｔｈｅｅｃｏｎｏｍｙｏｆＣｈｉｎａｈａｓｐｒｅｓｅｎｔｅｄｔｈｅｎｅｗｎｏｒｍａｌｔｈａｔｔｈｅｒａｔｅｏｆｒｉｓｅｓｌｏｗｓｄｏｗｎｏｂｖｉｏｕｓｌｙｗｈｉｃｈａｅａｒｓｉｎｅ