基于价值链的战略成本管理研究——以宜家家居为例

基于价值链的战略成本管理研究——以宜家家居为例

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时间:2019-03-17

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1、密级:学校代码:10075分类号:学号:20141506硕士专业学位论文基于价值链的战略成本管理研究——以宜家家居为例学位申请人:赵林利指导教师:李艳芳教授学位类别:硕士专业学位学科专业:会计硕士授予单位:河北大学答辩日期:二〇一六年六月ClassifiedIndex:CODE:10075U.D.C:NO:20141506ADissertationfortheDegreeofProfessionalMasterStudyonstrategiccostmanagementbasedonvaluechain--acasestudyofIKEACan

2、didate:ZhaoLinliSupervisor:Prof.LiYanfangAcademicDegreeApplied:ProfessionalMaster’sDegreeSpecialty:MPAccUniversity:HebeiUniversityDateofOralExamination:June,2016河北大学学位论文独创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,臨了文中特别加臥标注和i谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得

3、河北大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了致谢。作者签名:^漸k务J日斯=年月7日学位论文使用授权声明本人完全了解河北大学有关保留、使用学位论文的规定,目P:学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版,允许论义被查阅和借阅。学校可1^(公布论文的全部或部分内容^,可[^采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本学位论文属于1、保密□,在年月日解密后适用本授权声明。2、不保密口。""(请在tU上相

4、应方格内打V)保护知识产权声明本人为申请河北大学学位所提交的题目为(甚牙巧值咯成水盖巧宮);f的学位论文,是我个人在导师#^^指导并与导师合作下取得的研究成果,研究工作及取得的研究成果是在河北大学所提供的研究经费及导师的研究经费赏助下完成的。本人完全了解并严格遵守中华人民共和国为保护知识产权所制定的各项法律、行政法规臥及河北大学的相关规定。I本人声巧如下:本论文的成果归河北大学所有,未经征得指导教师和河北大学的书面同意和授权,本人保证不yz任何形式公开和传播科研成果和科研工作内容。如果违反本声明,本人愿意

5、承担相应法律责任。声明人:本瓜如日期:心年^月日^作者签名:满^冰:)日期:>瓜年《月日7导师签名:^日期=办八年月日^^I摘要摘要随着经济全球化和竞争的日益加剧,许多企业进入了微利时代。当前开源空间有限,企业为了获得进一步的生存发展,就不得不更多地从节流方面来加以考虑,对成本进行控制。企业成本管理不仅只是一项专门的技术活,在布局上更侧重战略思维和全局意识的把控。所以,战略成本管理便很自然地运用到了企业的成本管理之中。战略成本管理侧重于从企业的竞争环境入手分析,可以帮助企业从竞争环境方面来塑造自身的竞争优势,以战

6、略的眼光关注企业在今后的发展,使企业发展更加具有持久性。而价值链作为战略成本管理分析的重要工具,则可以从企业的不同环节,不同作业中分析企业的成本构成,做到真正从成本的源头对其加以控制。所以本文从价值链的角度对战略成本管理进行研究。宜家作为家居企业的龙头,追求“简单是一种美德”,深谙成本管理对企业发展的重要性。对企业成本的管理,宜家家居所拥有的价值链发挥着功不可没的作用,宜家成本之所以能够得到很好的管理,最重要的是建立有效的价值链,可以说宜家家居运用价值链对成本进行管理是很好的范例,以宜家的价值链分析战略成本管理具有一定的代表性。所以本文以宜家家

7、居为研究对象,根据现代企业成本管理的模式,从企业长远发展的角度,运用战略成本管理中的价值链分析从企业内部和外部两个大方面对宜家进行研究,探寻宜家在各个环节中针对成本管理采取的独到方式,建立的有利竞争优势,形成的特有竞争战略。通过本文的研究,期望达到的目的主要有以下几点:首先,通过从不同的价值链种类来具体分析宜家家居的成本管理,以期探寻其实施有效成本管理的途径与方法。另外,基于宜家取得的成本管理的成功经验,为我国零售业,特别是家居企业构建各自价值链,形成独特竞争优势提供启发。关键词宜家家居价值链战略成本管理低成本战略竞争优势IAbstractAb

8、stractWiththeincreasingofglobalizationandcompetition,manyenterpriseshaveent

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