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《基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究--以宜家家居为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究——以宜家公司为例上海财经大学洪东荣基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究——以宜家公司为例摘要文章从供应链角度讨论企业成本的降低，通过企业成本的降低，来增强其核心竞争力的方法进行探讨，对供应链下的企业成本与核心竞争力进行研究，分析现在大部分企业存在的一些不足：只顾自身企业的成本降低，忽略供应链上的供应商的合作，结果是成本是此消彼长，对企业来说，总的成本可能不降低甚至增加。以宜家公司为例子，分析其成本控制方法：从产品设计阶段开始，原辅材料的采购，仓储运输等环节进行成本控制，巧妙的将低成本和较高的质量结合为一体。形成以设计领
2、先，带动其他相关的一系列成本节约的核心竞争力，从而在世界家具行业立于领先地位。通过研究这些方法，为我们企业的发展提供一些借鉴。关键词：供应链管理；企业成本；核心竞争力5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpo
3、sitionandachieve25基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究——以宜家公司为例上海财经大学洪东荣目录前言1一、理论与文献综述2（一）供应链与供应链管理的概念与发展21.供应链概念与发展22.供应链管理概念与发展3（二）企业成本的大致构成及企业成本控制理论的发展41.企业成本构成42.企业成本控制理论的发展5（三）核心竞争力的定义与发展61.传统产业竞争理论62.核心竞争力的定义73.核心竞争力理论的发展8二、供应链管理、企业成本、企业核心竞争力之间的关系10（一）供应链与企业成本的关系101．脱离供应链的成本控制102．引入供应链的成本控制10（二）企
4、业成本与核心竞争力的关系10三、传统的企业竞争方法及存在问题11（一）、差异化策略111.表现方式112.差异化的优势123.差异化的劣势12（二）、低价格策略121.在行业内迅速形成价格竞争，甚至是恶性竞争122.质量下降133.被反倾销13（三）、成本领先策略131.传统的降低成本的方法132．传统的降低成本方法的不足及后果14四、宜家公司的核心竞争力17（一）宜家公司简介17（二）宜家公司的核心竞争力171．设计领先182．成本领先183．品牌形象及企业文化19（三）宜家公司的核心竞争力的核心：通过供应链管理控制成本，通过控制成本提升核心竞争力201．在产品设计阶段
5、降低产品成本202．采购阶段：全球采购，整体成本最低213．降低物流及库存成本215.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve25基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究——
6、以宜家公司为例上海财经大学洪东荣4．与供应商的战略伙伴和竞争关系并存225．信息技术的利用236.利用边角料237.其他的节约：23五、结论25六、参考文献265.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalposit
7、ionandachieve25基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究——以宜家公司为例上海财经大学洪东荣前言经济全球化(EconomicGlobalization)近几年来屡见报端，已经成为大众谈论的一个时髦用词。经济全球化表现为资本全球化、产品全球化、信息全球化。其中的产品全球化，包括了采购全球化，消费全球化，规则全球化。其表现是越来越多的国际贸易和国际参与、越细致的国际分工。结果是导致竞争也全球化，而且近几年来的互联网的快速发展，更加剧了这个趋势。竞争全球化使本来已经激烈的企业竞争变得更为残酷，导致卖方利润降低，生存
