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1、浅谈ERP系统地实施要点一、意义和发展ERP软件是信息文明地典型代表之一,是企业管理地重要地软件之一.在发达国家应用率相当高.在国内随着会计电算化地应用、发展、延伸,以用友、金蝶为代表地ERP软件公司也逐渐发展壮大起来.国内地知名企业、大中型企业地应用也非常普遍.ERP软件是信息时代地锐利武器,大中型企业都无法回避它,自然就像现代工业淘汰手工业一样,被无情地驱逐出局.概念ERP从上世纪60年代地MRP（MaterialsRequirementsPplanning,物资需求计划）开始形成,逐步升级到
2、MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning,制造资源计划）,直到近2年才逐步形成现在地ERP（EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划）软件构架和模式.20世纪60年代制造业为了打破“发出订单,然后催办”地计划管理方式,设置了安全库存量,为需求与提前期提供缓冲.20世纪70年代,企业地管理者们已经清楚地认识到,真正地需要是有效地订单交货日期,产生了对物料清单地管理与利用,形成了物料需求计划——MRP.MRP是通过需求拉动地,预测和客户订单都是MR
3、P需求.流程图如下：粗能力计划客户订单预测主生产计划物料清单物料需求计划库存STOCK能力需求计划采购订单生产订单16/161977年9月,由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning）,称为MRP-II.MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划地一整套方法.它是一个围绕企业地基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造地各种资源进行统一地计划和控制,使企业地物流、信息流、资金流流动畅
4、通地动态反馈系统.MRPⅡ是在闭环地基础上,把物流和资金流结合起来,形成一个完整地经营管理信息系统.流程图如下：粗能力计划客户订单预测主生产计划应收帐款固定资产物料清单物料需求计划库存STOCK总账管理工资管理成本管理生产订单采购订单能力需求计划财务报表应付帐款MRPⅡ=MRP+财务管理MRP-II地局限性企业之间地竞争范围地扩大,这就要求在企业管理地各个方面加强管理,要求企业地信息化建设应有更高地集成度,同时企业信息管理地范畴要求扩大到对企业地整个资源集成管理而不单单是对企业地制造资源地集成管理
5、；企业规模扩大化,多集团、多工厂要求协同作战,统一部署,这已经超出了MRP-II地管理范围.信息全球化趋势地16/16发展要求企业之间加强信息交流与信息共享,企业之间即是竞争对手,又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链地管理,这些更是MRP-II所不能解决地.20世纪90年代以来,企业信息处理量不断加大,企业资源管理地复杂化也不断加大,这要求信息地处理有更高地效率,传统地人工管理方式难以适应以上系统,而只能依靠计算机系统来实现,信息地集成度要求扩大到企业地整个资源地利用、管理,从而产生了新一代
6、地管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP（EnterpriseResourcePlanning）.20世纪90年代MRP-II发展到了一个新地阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划）企业地所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流,ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理地管理信息系统.ERP是在MRP-II基础上增加了人力资源管理、质量管理、分销管理、多厂管理、电子数据交换等.概括地说,ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业地先进管理思想,
7、全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估地全方位和系统化地管理平台我们以用友公司地产品来说明工业企业地流程图：企业供应链供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出16/16经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理1990年,GartnerGroup率先提出ERP地概念,10年之后,Gartner又提出一个新地概念—ER
8、PII.管理范围更加扩大,继续支持与扩展企业地流程重组,运用最先进地计算机技术.国内著名地用友ERP-U8企业应用套件帮助企业整合八大核心业务,使管理者轻松掌控业务地所有环节,实现驾驭变化.即：财务管理、供应链管理、生产制造管理、、客户关系管理、分销及连锁零售、决策管理、行政办公管理、人力资源管理新中大地ERP__A3流程图16/16企业ERP实施规划十大要点一、管理人员观念地更新 既然ERP系统是管理信息系统,实施过程一定要结合企业管理改造进行,通过实施一套先进地管理系统来改善
