不对称信息下考虑供应风险和交货期影响的合同设计

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1、不对称信息下考虑供应风险和交货期影响的合同设计重庆大学硕士学位论文（学术学位）学生姓名：宋炆倩指导教师：黄河教授专业：管理科学与工程学科门类：管理学重庆大学经济与工商管理学院二O一六年四月ContractDesignWithSupplyRiskandtheEffectofDeliveryTimeUnderAsymmetricInformationAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementfortheMaster’sDegreeofManageme

2、ntBySongWenqianSupervisedbyProf.HuangHeSpecialty:ManagementScienceandEngineeringSchoolofEconomicsandBusinessAdministrationofChongqingUniversity,Chongqing,ChinaApril,2016重庆大学硕士学位论文中文摘要摘要随着供应链全球化的发展，供应风险和交货期日益成为供应链领域的研究者所关注的焦点。与此同时，分散式供应链的供应双方并非利益共同体，拥有私有信息的一方通常为了自身利益不会透露其相关信息，这

3、使得没有私有信息的一方在决策时面临更多的不确定性。当面临有关供应风险和交货期的不对称信息时，如何通过合同设计甄别对方类型并实现自身利润最大化具有重要的现实研究意义。本文综合运用了运筹学、博弈论等学科的理论与方法，分别在供应可靠性和交货期压缩投入效果系数为不对称信息的背景下，探讨了合同的设计问题。论文主要研究以下两个方面的内容。首先，本文研究了不对称信息下考虑供应中断或延期交货的采购合同设计。考虑了由一个制造商和一个供应商组成的供应链，当制造商面临供应商可能发生供应中断或者延期交货，且供应可靠性是供应商私有信息时的采购合同设计问题。模型得到并比较了信

4、息对称和信息不对称情况下供应链双方的最优决策以及不对称信息的价值。研究发现，与对称信息下的最优决策相比，当供应商存在高、低两种初始可靠性类型时，制造商对高类型供应商设置的罚金可能增加，这将导致高类型供应商的交货期缩短。此外，不对称信息还有可能使得制造商不向低类型供应商订货，这将导致高类型供应商获得的信息租金为零。其次，本文研究了不对称信息下考虑交货期敏感需求的合同设计及产品定价。在制造商通过在线零售商销售产品的市场背景下，分析了当在线零售商有关于交货期压缩投入效果系数的私有信息时，制造商如何设定合同并制定产品销售价格的问题。模型中，制造商通过设定一

5、系列的目标销售量供在线零售商选择，当在线零售商选定某一目标销售量后，制造商了解到在线零售商真实的交货期压缩投入效果系数，并找到了这一系列的最优目标销售量及产品的最优销售价格。同时还发现，由于制造商和在线零售商之间存在信息不对称，制造商需要付出一定的信息成本才能获得在线零售商的私有信息，并可以通过产品定价尽可能的减少信息成本的付出。关键词：供应风险，不对称信息，罚金，交货期，定价I重庆大学硕士学位论文英文摘要ABSTRACTWiththeglobalizationofthesupplychain,supplyriskanddeliverydatear

6、eincreasinglybecomingthefocusofresearchersinthefieldofsupplychain.Atthesametime,thesupplierandthereceiverofthedistributedsupplychainarenotcommunityofinterests,sothatthepartywhichownstheprivateinformationwillnotdiscloseittotheotherpartyforitsowninterest,leadingthepartywhichdoes

7、nothavetheprivateinformationtobefacedwithmoreuncertaintyinitsdecision-making.Whenfacedwithasymmetricinformationaboutthesupplyriskanddeliverydate,itisofgreatpracticalsignificancetoidentifythetypeoftheotherpartyandachievethemaximizedprofitthroughthecontractdesign.Thispaperadopts

8、thetheoriesandmethodsofoperationsresearch,gameandotherdiscipl