强化维稳网格化管理系统 夯实基层维稳基础(阿吞推进会材料)

强化维稳网格化管理系统 夯实基层维稳基础(阿吞推进会材料)

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1、实用标准文案强化网格化管理夯实基层维稳基础——阿吞鲁克社区维稳工作交流材料阿吞鲁克社区位于飞机场路一巷16号,是伊宁市级民族团结示范社区,面积0.56平方公里,共有两条街道三个住宅区,总户数1759户4786人,其中常住人口1480户4051人,流动人口315户731人,汉族占75%,少数民族占25%,放心户845户,基本户210户,重点工作户422户,重点管控户15户,低保户88户274人,残疾人55人,重点人员9人,双语幼儿园一所,清真寺一座,天主教堂一所,商业网点175个。阿吞鲁克社区积极探索创新辖区社会治安综合

2、治理管理新机制,全力实施以抓稳定保平安为目标的“网格化”管理新模式,加强群防群治工作力度,打造平安社区。一、落实四项措施,强化网格管理近年来,社区把维护稳定工作始终作为社区工作的头等大事来抓,特别是去年以来,“两委”一班人在总结借鉴平安建设经验的基础上,探索“网格化”管理新模式,将巷道长、楼栋长、“四老”人员、信息员队伍和十户长队伍纳入网格化维稳建设中来。形成街道维稳中心、社区治保委员会、辖区网格管理小组组成的维稳工作三级管理模式。目前,社区已建立起了由干部20人、民警1人、协警1人、专武干事1人,民兵30人、“巷道长

3、”“十户长”122人、信息员32人组成的覆盖整个辖区的6个网格化维稳组织机构。干部负责居民片区的常住户的登记录入、流动人口的服务与管理,民警协警、武装专干和民兵负责商业区、辖区单位的安全防范、流动人口的登记录入,巷道长负责本巷道片区各种信息收集、打造特色巷道,“十户长”文档实用标准文案主要负责联系本片区的居民、化解矛盾纠纷、宣传政策法规、上报治安信息、反馈社情动态等工作,力争把各类矛盾纠纷消除在萌芽状态,在发现诸如邻里纠纷、打架斗殴、传播邪教、火灾隐患等危险信息和苗头时,十户长能做到早发现、早汇报、早解决,为社区形成快

4、速有效的社情民意掌控机制提供组织保证,收到了良好的效果,实现了近三年无大案要案发生、无群体性上访事件的目标。----社区划片,形成治安网格。根据自身实际,按楼栋或区域划分成6个片区,形成网格,每个网格指定一名班子成员和党员负责该网格的综治和安全稳定工作。----发动群众,充实治安力量。社区居委会将辖区内的楼栋长、巷道长、和离退休党员干部等骨干动员组织起来,为每个网格的负责人配备力量,共同参与各网格的治安防范工作。----加强巡查,及时发现问题。每个网格负责人带领本网格的楼栋长、巷道长、志愿者等,经常在不同时段,对所属片

5、区开展巡查。或走访居民,收集信息;或重点排查,发现问题;或巡视片区,消除隐患。如果发现突发事件,能制止、解决的及时制止、解决,不能制止的立即报告。----做好记录,迅速通报情况。各网格负责人做好巡查记录,并将发现的不稳定因素报居委会领导和综治专干,由专干汇总并与领导研究应对措施。二、坚持“五到位”保平安,促稳定一是加强领导责任制到位。利用辖区网格划分区域,将社区领导班子合理分配,成为各个网格片区的第一责任人,负责所属区域的维稳工作。社区把社会治安综合治理工作和安全生产工作纳入重要议事日程,同计划、同部署、同检查、同落实

6、。切实做到措施得力,制度完善,任务明确、责任到人、安全可靠。二是落实“谁主管、谁负责”原则到位。文档实用标准文案负责网格片区的领导和辖区单位、社区包片干部签订“一岗双责”责任书,负责好本巷道的消防安全、综合治理、安全生产等各项工作,对因工作不负责,造成事故的,年终不得评为先进个人,辖区单位不得评为先进集体并视情节追究责任。三是坚持宣传工作常抓不懈到位。按照网格区域划分,按照片区进行普法宣传、政策宣传、民族团结等各种宣传活动。这样做,既节约了人员的浪费又提高了面对面宣传的高效性。四是坚持严打整治工作不放松到位。在各个预警

7、时期,在网格区域片区,领导、干部各负其责,加强对所管区域社会面的巡逻防控,特别是我们标有特殊记号的几个区域,巷道长、网格区域的片区干部、社区党支部三级监控联动,对“重点人员”“上访人员”看死盯牢,网格化管理,重点突出,有的放矢,减少了人力物力,避免了值班备勤人员打疲劳战。五是加强“警民”联动机制到位。进一步发挥社区警务室的作用,密切片警和综治干事的业务联系。网格化管理,密切片警、协警、社区综治干部、武装干事和群防组织的联系,实现联防联动。三、落实“三改三提高”制度,加强十户长队伍建设一是改变评议方式,提高十户长工作主动

8、性。将以往只由社区干部评价十户长工作,改为由社区干部和辖区居民代表共同评议评优的方式。通过开展评议工作奖励先进,处罚落后,切实调动和发挥巷道长、十户长积极性和作用。二是改变培训方式,提高十户长的综合能力。文档实用标准文案针对辖区十户长制定阶段性的培训计划,并把每次培训到位情况作为年终奖励的依据之一,在培训十户长的过程中,避免培训方

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