战略环境分析工具与设计研究示例

《战略环境分析工具与设计研究示例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、战略环境分析工具与研究示例一、战略环境分析工具1、PEST分析模型PEST是一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即：Political（政治）、Economic（经济）、Social（社会）与Technological（科技）。这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“Pest（有害物）”。P：政治法律环境要素政治会对企业监管、客户消费能力以及其他与企业经营有关的活动产生十分重大的影响。一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面的因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其影响企业较长

2、期的投资行为。E：经济要素经济要素是指国民经济发展的总体概况，国际与国内经济形式及经济发展趋势，企业所面临的产业环境与竞争环境等。市场营销人员需要从短期与长期两个方面来看待一个国家的经济与贸易环境及发展趋势，以便在制定营销策略时综合的考虑。S：社会与文化要素一定时期整个社会发展的一般状况，主要包括社会道德风尚，文化传统，人口变动趋势，文化教育，价值观念，社会结构等。各国或各地区的社会与文化因素对企业经营的影响不尽相同。T：科技要素科技要素是指目前社会技术总水平及变化趋势，包括技术变迁，技术突破对企业影响，以及技术对政治

3、、经济社会环境之间的相互作用的表现等。科技要素具有变化快，变化大，影响面大等特点，它不仅是全球化的驱动力，也是企业的竞争优势所在。2、SWOT分析模型SWOT分析是一种企业内部分析法，它根据企业的内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表Strength（优势），W代表Weakness（弱势或劣势），O代表Opportunity（机会），T代表Threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项与弱项）与“可能

4、做的”（即环境的机会与威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔·波特教授提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析与说明，而能力学派管理学家则运用价值链理论解释企业的价值创造过程，注重对企业资源与能力的分析。SWOT分析方法自形成以来，广泛应用于企业战略环境研究与竞争分析，成为战略管理与竞争情报的重要分析工具。与很多其他的战略分析模型一样，SWOT分析模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。SWOT分析没有考虑到企业改

5、变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。SWOT分析方法有隐含假定、利害区分的假定与静态分析的假定综上所述，SWOT分析所隐含的假定可以说既具有简化与分类信息的优势，也具有其不能综合把握信息的劣势，对运用SWOT者可以说存在潜在的威胁，然而近些年的战略管理研究提供了我们认识SWOT分析模型的丰富机会。3、波特五力分析模型波特五力分析模型（MichaelPorter'sFiveForcesModel）是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生了全球性的深远

6、影响。五力分析模型常用于竞争战略的分析，可以有效的分析企业或所在行业的竞争环境。它将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了五种主要的竞争来源，即供应商与购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自于同一行业的公司之间的竞争。提出一种可行的战略首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性与重要性，以及因行业与公司不同而变化的因素，如图1所示。图1波特五力分析模型供应商的讨价还价能力供应商议价能力（Suppliersbargainingpower）主要

7、通过其提高生产要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。购买者的讨价还价能力消费者议价能力（Buyerbargainingpower）主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。新进入者的威胁新进入者潜在威胁（Potentialnewentrants）在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这

8、些企业的生存。替代品的威胁替代品威胁（Threatsubstituteproduct）是指两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。行业内现有竞争者的竞争行业企业之间的相互竞争（Therivalryamongcompe