战略模型与工具

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1、2战略模型综览33C战略三角模型是由日本战略研究的领军人物大前研一（KenichiOhmae）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即公司自身（Corporation）公司顾客（Customer）竞争对手（Competition）顾客customer公司自身corporation竞争对手competitor战略模型与工具PEST分析是指宏观环境的分析，这四个字母分别代表着不同的环境分析，在分析一个企业集团的背景和状况时，通常是通过这四个因素来进行分析。P：政治(PoliticalSystem)E：经济(Economic)S：社会(Social)

2、T：技术(Technological)企业P（政治）政治制度、体制、方针政府的稳定性特殊经济政策环保立法、反不正当竞争法等对本国及外国企业的态度……T（技术）国家研发支出行业研发支出专利保护状况新产品新技术商品化互联网的发展……S（社会）民族特征、文化传统宗教信仰、教育水平生产方式、就业预期人口增长率、社会结构风俗习惯……E（经济）GDP、GNP的变化财政政策、货币政策利率、汇率、通货膨胀率失业率可支配收入……战略模型与工具SWOT分析法又称态势分析法，它是一种能够较客观而又准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。这四个字母代表组织内外环境的四种情况：S：优势（Strengths）W：劣

3、势（Weaknesses）O：机会（Opportunities）T：风险（Threats）把这四个方面的状况结合起来进行分析，便能制定适合组织实际情况的经营战略和策略。优势Strengths劣势Weakness威胁Weakness机会Weakness内部环境外部环境机会劣势优势威胁扭转性战略WO防御性战略WT增长性战略SO多元化战略ST战略模型与工具BCG矩阵，也称波士顿矩阵，是由波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。它将组织的每一个战略业务单位标在一个二维的矩阵图中，以显示出哪项业务能提供高额的潜在收益，哪项业务在消耗公司的资源，并区分出四种业务组合：（1）明星型业务——高增

4、长高市场份额（2）问题型业务——高增长低市场份额（3）现金牛业务——低增长高市场份额（4）瘦狗型业务——低增长低市场份额。明星型业务问题型业务瘦狗型业务现金牛业务相对市场占有率行业增长率高低高低战略模型与工具7S模型是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面考虑的各方面情况。七要素包括：结构（structure）制度（system）风格（style）员工（staff）技能（skill）战略（strategy）共同的价值观（sharedvision）共同价值观SharedValues结构Structure战略Strategy制度Systems技能Skill

5、s风格Style人员Staff战略模型与工具五力分析模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力（BargainingPowerofSuppliers）购买者的议价能力（BargainingPowerofBuyers）新进入者的威胁（ThreatofNewEntrants）替代品的威胁（Substitutes）同业竞争者的竞争程度（Rivalry）同业竞争者的竞争程度购买者的议价能力供应商的议价能力替代品的威胁替代品的威胁战略模型与工具战略管理层次战略层

6、次竞争战略职能战略企业事业部事业部事业部公司战略生产营销人事财务研发企业业务发展方向获取市场竞争优势操作实施实现战略组织结构战略内容战略模型与工具确定企业愿景、使命及战略目标外部环境分析(机会与威胁)内部环境分析(优势与劣势)战略分析与选择战略实施战略评价与控制战略管理过程模型战略模型与工具成长行业销售引入成熟衰退行业生命周期图行业生命周期是一个行业从出现直至完全退出社会经济领域所经历的时间。销售额行业生命周期的判断市场发展；增长的可预见性；顾客的稳定性；产品系列的开拓性；技术的作用；定价模式；促销；竞争者的数量；市场份额的分布；竞争的性质；进入与退出；投资需求；财务状况等。战略模型与工

7、具战略整合分析目标:确定一个行业内的主要战略层面确定一个行业内有相同或相似战略的公司群行业细分纵向整合宽线窄线整合装配量仅装配专家多面手,全服务制造商例子：电子制造服务方法：确定行业内与其他公司区分的关键维度确定公司由两个关键维度决定的战略空间描绘出有相似战略的公司所组成的集团战略模型与工具幼稚期成长期高峰期衰退期销售曲线利润曲线各个生命周期特点：幼稚期。行业利润率较低，市场增长率较高，需求增长较快，企业进入壁垒较低。成长期。市场增