面向中小企业转型的合作网络重构研究

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1、学校代码：l鳇数分类号：鳇23，2密级：垒珏UDCl嫂5学号：螋123i隶甸大·莹硕士学位论文⑨面向中小企业转型的合作网络重构研究研究生姓名：亟萱毯导师姓名：至塞垩熬授申请学位类别鳘理堂甄±学位授予单位壅卷太堂一级学科名称筻受越堂皇工程论文答辩日期垫!§生§旦踅尽二级学科名称学位授予日期2Q!§篓昱旦答辩委员会主席奎篮评阅人奎熊2013年月日隶。初大，喾硕士学位论文面向中小企业转型的合作网络重构研究研究生姓名：题羹蘧导师姓名：王塞王RESEARCHONTHERECONFIGl爪ATIONOFCOOPERATION

2、NETWORK：R～CINGTHETRANSFORMATIONOFSMEAThesisSubmittedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofMasterofManagementBYGUYing—yanSupervisedbyProfessorWangWen—pingSchoolofEconomicsandManagementSoutheastUniversityApril2013东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及

3、取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：逖日期：趔±：兰：i)东南大学学位论文使用授权声明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存沦文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许

4、论文被查阅和借阅，可以公布(包括以电子信息形式刊登)论文的全部内容或中、英文摘要等部分内容。论文的公布(包括以电子信息形式刊登)授权东南火学研究生院办理。研究生签名万蕴老导师签名：日期：加I；，了．；)摘要在经济价值驱动下，以实现快速投入一产出为目标，供应商、客户、政府等为主体的合作网络是中小企业获取利润、占据市场地位的重要途径，也是中小企业长期快速成长的动力源泉。但是，随着经济技术的不断深化、市场动态性加剧，长期依靠投入．产出高效性优势但缺乏核心竞争力的中小企业面临着技术瓶颈、同质化恶性竞争等发展困境，转型成为

5、中小企业的迫切需求；同时，生态环境的日渐恶化使政府及社会各界密切关注企业的生产过程，企业生态投资创造的资源再利用价值、技术价值、品牌价值等日渐凸显。在此背景下研究中小企业向生态价值与经济价值协同创造的转型以及转型驱动下的中小企业合作网络重构具有重要意义。本文从企业价值创造内涵、网络理论、资源理论、评价理论出发，采取定量和定性分析相结合的方法，对转型驱动下的中小企业合作网络重构策略进行了深入的研究。本文界定中小企业转型是指由单纯追求经济效益，向实现生态价值与经济价值高水平协同创造的转变过程。因此，将中小企业合作网络

6、分为经济合作网络与生态合作网络，通过分别对中小企业经济合作网络绩效、生态合作网络绩效以及网络问协调发展水平的分析，研究面向转型的中小企业合作网络重构策略。具体研究内容包括：(1)合作网络绩效评价的指标体系的构建。从网络结构绩效和网络性能绩效两个维度，构建了包括：网络范围绩效、节点贡献度和关系贡献度，以及网络时效性、准确性和稳定性等指标的网络绩效评价指标体系；(2)利用灰层次分析法分别对经济合作网络与生态合作网络进行绩效评价，确定了中小企业合作网络现状可分为合作贫乏型、经济合作缺乏型、生态合作缺乏型和均衡发展型四类

7、，并针对不同类别讨论了网络相应的重构方向：(3)从经济价值与生态价值协同的角度界定了中小企业合作网络协调发展的内涵，并建立了从经济合作网络与生态合作网络结构变异系数综合值和性能变异系数综合值两个维度进行衡量的协调度指标，对中小企业合作网络的协调发展程度以及相应的网络重构策略进行了研究：(4)通过案例研究，验证了本文所研究方法的可行性和实用性，并对案例企业的合作网络进行了现状评价和重构策略探讨。本文对中小企业转型及面向转型的合作网络重构进行了深入探讨，为面临发展困境的中小企业提供了理论参考与实践指导，具有理论与现实

8、意义。关键词：中小企业转型：合作网络；网络重构；灰色层次分析；协调发展AbstractDrivenbyeconomicvalue，thetraditionalcooperationnetworkwiththetargetoffastinput-outputiscomposedofsuppliers，customers，governmentsetc．，whichisthel