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时间:2019-03-10
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1、关于十字联板的一些不成熟看法我来到组焊车间有一段时间了,对于这个新成立的车间我自己也有些看法和想法,其中听得最多的是“十字联板转序太难”,十字联板的转序现在已经严重影响到组焊车间的生产进度,批量的十字联板本来修磨量大,清理人员配套不齐全靠劳务人员,再加上大量需要修孔的问题,一天转出20个十字联板就占用焊接班组的大部分精力,为了清理转序不得不牺牲焊工的焊接时间,在这样的现状下,焊接的产量与质量从何而来?从十字联板的组装来说,十字联板使用的板料的孔偏差,角钢芯的偏差,这些都是组装的时候客观存在的,目前的定位组装过程中都不能
2、保证100%穿孔,何况焊接完成,产生变形后呢。另外检验与转序使用的是同一件角钢芯,角钢芯本来就已经加大了,再用来检验焊接后的成品十字联板,你想能正好穿过定位销么?这样看来修孔就成为必然,以定位销检验的后果就是每件十字联板均需要修孔,在目前的条件下转序会非常被动,现在组焊和管结构车间每天只能转出10多个十字联板。一件长条的十字联板需要近3个小时的时间来转序,我为这样的事情感到悲哀。就十字联板的转序,我谈一下自己的一些看法,十字联板合格不合格最重要的检验点应该在组装的结构是不是正确,十字板的件号是不是使用正确上,而不是现在
3、质量检验员图纸也不拿,结构也不看,一味的以定位销穿孔为标准,穿不过去的就是不合格产品。试问如果组装不合格,A版试组装的时候为什么一点问题没有?白件试组装的时候也没有问题?组焊车间51SJC42十字接头最后检验转序的时候是我们的焊接班长发现的接头组装件号使用错误,如果这个错误没有发现呢?经过我的询问,那天检验转序时的质量检验员图纸都不带,检验就拿着定位销去,拿着定位销当标准,穿过去就是合格产品。我想这种行为是不恰当的,是本末倒置的。诚然十字联板的通孔情况需要检验,但是没有必要死抓着这点不放。在我看来拿定位销检验是为了掩饰
4、质量检验员的无知,正因为他们不懂,心里没底,才抱着定位销不放,拿着定位销当做最后的稻草。再说组装及焊接工艺的控制上,车间首先有责任控制组装及焊接的精度与变形,难道这些只能都靠车间,靠车间那些老组装工人自己摸索自己鼓捣,靠他们的土经验?质量控制部发现修孔问题也不是一天两天了,发现问题后他们都采取了什么行动与措施呢?他们依旧还是每天拿着定位销当检验的标准,这就是我们公司的现状,你想这样的质量检验与控制水平,我们公司的质量怎么会有进步?国际化不仅仅是一句口号,我想我们要走的质量之路还很漫长。组焊车间2011年12月25日
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