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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同
2、意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要C公司于十九世纪末在美国成立，是全球知名的频率控制元件及汽车电子传感器件生产企业，产品广泛应用于网络、通讯、医疗、汽车制造等领域，主要客户有摩托罗拉、思科、惠普、诺基亚、华为、中兴、飞利浦、丰田等，其产品及技术位于世界同行业前列。C公司到目前为止在中国设立了多个子公司及办事处，员工上万人。但是面临当今电子行业越发激烈的竞争、利润空间越来越小和市场需求更加多样化的多重压力，加之全球经济危机的影
3、响，传统的生产管理方式己无法适应新的市场需求，必须不断完善企业的内部管理，在顾客满意度、员工效率、成本、质量、交货周期等方面获得显著提高，以适应竞争的需求。本文以IE及精益生产理论为指导，综合运用工业工程技术及精益生产及六西格玛管理等多种现代管理理论和方法，对C公司主要产品--XL产品的生产管理及质量现状，通过绘制价值流现状图进行了分析，并发现XL产品生产线在生产布局、库存、生产线平衡、一次合格率等方面存在较多问题，从而通过价值流未来图的绘制，确定了改进方案并逐步加以实施。主要包括：对产品的工序流程进行分析，利用ECRS原则和5W2H方法，简化操
4、作步骤、改进作业方法、从而减少半成品的停滞时间；通过对各工序流程的改进，消除了大量的不增值活动，生产周期缩短34.9%，生产效率提高24%。另外，对该生产线的工艺线路进行了分析，对生产布局进行了改进，减少了搬运及等待的浪费，使总的物流距离缩短了76%；同时改善瓶颈工序的工艺方法，使生产线平衡率提高到90%以上，实现操作人员合理配置；并运用6σ的DMAIC工具使一次合格率，从79.9%提高到88%以上提高。总之通过实施生产流程改进方案，提高了XL产品的多项生产管理指标：包括缩短交货周期、提高生产效率及产品的一次合格率等等。关键词：IE,精益生产、六
5、西格玛、价值流、ABSTRACTthCompanyC,setupinthelate19centuryintheUnitedStates,isaworld-famousproductioncorporationthatmainlyproducesfrequencycontrolcomponentsandautomobileelectroniccomponents.Itsproductsarewidelyappliedtonetwork,communications,healthcare,automotivemanufacturingandother
6、fields.ItsmajorclientsincludeMOTOROLA,CISCO,HP,NOKIA,Huawei,ZTE,PHILIP,andTOYOTAandsoon.CompanyChaveownedanumberofbranchfactoriesandofficesinChina,andhasthousandsofemployeessofar.However,confrontingwiththesituationwherehasincreasinglyfiercecompetitionofelectronicsindustry,sma
7、llerprofitmargins,morediversifiedmarketdemands,andtheinfluenceofglobaleconomiccrisis,traditionalproductionmanagementcouldn’ttomeettheproductionneeds.Therefore,production-manufacturingsystemsshouldbesignificantlyimprovedintermsofcustomersatisfaction,productivity,inventorycosts
8、,quality,deliverytime,etc,soastoadapttotherequirementsofcompetition.
