内蒙古地勘公司绩效评价指标体系的构建与应用研究

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1、分类号UDC10126-31103550密级编号培养单位：丝注篁墨堂睦学科：壹熟篁望厶量至直篁垄申请入：题红彗指导教师：卷煎一一二。一三年四月原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究j：作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得囱苤直太堂及其他教育机构的学伉或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任佃‘贡献均己往论文中作了明确的说明并表示谢意。’半。位沦文f1：者签名：雌指导敦师签乞：日州：在学期间研究成果使用承诺书本!孚：何论文作者完全了解：学校有关保留、使J4J学

2、能论文的规定，即：内蒙占人学有权将!予何论文的全部内容或部分保留州司圈家订天机构、部

3、’J送交i≯能沦文的复印”乖f磁襦．允许编入有关数据库进行检索，也可以采川影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院利导师的知识产权，作者在：子：：}{}J间取得的研究成果属丁内蒙占人学。作者今后使州涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意：若川于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大!学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：f蛩邋：指导教师签名：日期：型址咀一日期：—吉州』，哪6哪8一哪硼哪哪-1●哪哪咀啊-●I帅5一㈣：：iI删Y一摘要在经济全

4、球化、贸易自由化、市场经济改革的大背景下，地质勘查单位在近年来面临着来自行业变化、投资者变动、单位性质变化等诸多影响，也承担着来自市场竞争、国家监管、投资者要求的诸多压力。在这样的形势下，改变企业传统管理方式，寻找更加科学有效的管理方法迫在眉睫。绩效评价指标体系作为一种针对现代企业经营模式产生的新兴的管理方法，其特点在于结合行业特点和企业特色，使用科学方法，遵循一定规律，设立全方位、多层次的企业绩效评价指标体系，全面系统反映企业生产经营状况，为企业的利益相关方提供有关企业经营情况的详细信息，为管理者做出下一步改进计划提供依据，有利于企业提高其整体绩效和能力，进而提升企业长

5、期竞争力，实现企业发展的战略目标。论文在回顾我国一般国有企业绩效评价体系的基础上，分析了内蒙古地质勘查公司发展历史和现状，梳理了外部环境、内部管理、工作流程等方面的特殊性，结合一般国有企业绩效评价体系理论，吸收国内外企业在绩效评价的理论与实践中取得的研究成果，探究了以平衡记分卡、经济增加值、目标管理法为主的一系列先进绩效指标评价体系建立方法。并以平衡记分卡绩效评价理论为基础，将地质勘查工作中的一般流程划分为财务、客户、内部流程、学习和成长四大类，设立相关具体指标并建立以内蒙古地勘公司为对象的全面综合绩效评价指标体系。在此基础上，提出了地勘公司绩效评价指标体系的具体实施方案

6、及使用时的注意事项i论文力求结合地勘公司所处行业特点和企业特色，建立～套科学、高效的地质勘查单位绩效评价指标体系，以促进地质勘查单位持续、健康、快速的发展。关键词：绩效评价体系，现状，构建，应用AbstractUnderthecontinuoustrendsofglobalizationofeconomics．1iberalizationofbadeandmarketizationofeconomics，thegeologicalexplorationunitisfacingincreasingchallengesfromtherevolutionintheindustr

7、y,variationofinvestorsandchangednatureofunit．Wi也thepressureofmarketcompetition，statesupervision，requirementsofinvestors，thegeologicalexplorationunitisrequiredtochangetheirregularwaysofmanagementandturnitintoamorescientificone．Asallemergingmanagementmethod，theperformanceevaluationindexsyst

8、emcombinescharacteristicsoftheindustryandtheenterprisewiththesetofindex．Bythisscientificmethod，anenterpriseCansetupacomprehensiveperformanceevaluationIndexsystem，whichwillprovideacomprehensiveandsystematicalreportoftheproduorionandmanagementstateoftheenterprise．More