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时间:2019-03-08
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1、声明尸明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果,尽我所知,在本学位论文中,除了加以标注和致谢的部分外,不包含其他人已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均己在论文中作了明确的说明。研究生签名:—』IL少J弓年,明厂日学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档,可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容,可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文,按保密的有关规定和程序处理。研究生签名:—耸P
2、色———一jpJ弓年,明j一日硕士论文NJ移动4G无线网络建设项目的进度管理研究摘要中国移动在3G时代积极承担起自主知识产权标准TD—SCDMA第三代移动通信网络的建设与运营任务。TD-SCDMA因受到技术特性、产业链规模能力等的影响,与竞争对手相比均存在着一定的劣势。因此中国移动提出了加快4G网络(TD—LTE)产业化的思路。基于企业经营战略需要,中国移动对4G无线网络建设的进度要求提到了前所未有的高度。从中国移动的工程管理现状看来,项目进度管理在通信工程中的应用尚处于不成熟的阶段,有较大的深入研究空间。因此,对4G无线网络建设项目进度管理的研究具有满
3、足企业经营管理需要和理论应用领域拓展的双重意义。论文首先介绍并分析了NJ移动4G无线网络建设项目的基本情况,通过了解了NJ移动4G无线网络建设项目的情况后,运用项目管理方法对项目范围和目标进行分析,以此作为项目进度计划和控制的依据;在充分考虑了项目实际情况后,采用项目管理中进度计划管理的方法、技术和工具,制定出切实可行的项目进度计划;最后梳理并分析了目前工程管理中影响进度的各类问题及原因,以项目进度控制理论为指导,提出进度控制的具体方案和保障措施。本文采用理论与实践相结合的方法,从电信运营商的视角出发,将项目管理理论应用到4G无线网络建设项目进度管理上,
4、在通信工程项目进度管理的应用领域方面进行创新。关键词:4G无线网,项目管理,进度管理Abstract硕士论文ChinaMobileundertookconstructionandoperationtaskindependentintellectualpropertyrightsstandardsTD-SCDMAmobilenetworkintheeraofthe3G.However,comparedwithothercompetitors,TD-SCDMAhassomedisadvantagesatthetechnicalcharacteristicsa
5、ndthescaleoftheindustrialchaincapability.Therefore,ChinaMobileisproposedtospeedupthe4Gnetwork(TD—LTE)bythewayofindustrialization.Ontheaccountoftheoperatingstrategyandtheactualsituationinthenetworks,ChinaMobilerequirestoacceleratethespeedoftheconstructionof4Gradionetworkatallunpre
6、cedentedrate.FromthepointofviewofprojectmanagementstatusofChinaMobile,applicationofprojectmanagementincoImnunicationengineeringisstillintheimmaturestage,thereismorespaceforthefurtherdevelopment.Undertheguidanceoftheprojectmanagementtheoryandmethods,bytheanalysisandconsiderationof
7、projectplanningandcontrol,concretemeasuresinthispaperwereproposedto4Gradionetworkprojectschedulemanagement.ThispaperintroducesandanalysesthebasicsituationofNJmobile4Gradionetworkconstructionproject,throughtheunderstandingoftheNJmobile4Gradionetworkconstructionprojectaflerthesitua
8、tion,thispaperanalyzetheprojectscopeando
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