攀枝花移动4g基站建设项目进度和风险管理研究

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1、■■■?.V■‘二;百飞山占-:k.■'一‘.'三;.甘;马-.七亩''-??7.h.L_矣各钟故*葦||1|UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHINA专业学位硕±学位论文MASTERTHESISFORPROFESSIONALDEGREE?■^'一*心:二物端碱'-…祁一.,^...八聲X苗川脏''A9-卢■反魚'?前崎?论文题目攀枝花移动4G基站建设项目进度和风险管理研究

2、—专业学位类别工程硕壬学号201151110237作者姓名阳军指导教师黎亮副繼-.^二■■..Ki.:立码-…-:■?—,-■-?一■.;:-..:?.—'?一--与;'-.■.-"..■.--:.::...//V::::>:,:分类号密级注1UDC4G(题名和副题名)(作者姓名)指导教师(姓名、职称、单位名称)申请学位级别专业学位类别工程领域名称提交论文日期2016.5论文答辩日期2016.5.28学位授予单位和日期20166答辩委员会主席评阅人

3、注1:注明《国际十进分类法UDC》的类号。RESEARCHONPANZHIHUAMOBILE4GBASESTATIONCONSTRUCTIONPROJECTSCHEDULEANDRISKMANAGEMENTAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:MasterofEngineeringAuthor:YangJunSupervisor:LiLiangSchool:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC独剑性声明本

4、人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加[^标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名;日期:月2年6^日^^>|论支使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位诲文的规定,有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可W将学

5、位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)作者签名:导师签名:I巧曰期:年^月VH摘要摘要攀枝花市移动4G基站建设是贯彻落实国家“宽带中国”发展战略,促进信息消费和信息惠民的重要举措,是加快攀枝花智慧城市和全光网城市建设的重大进展项目。攀枝花市移动4G建设,以创新为核心,扎实建设4G网络,夯实攀枝花市信息化基础,用心打造产品和应用,促进攀枝花经济社会信息化持续不断发展。截止2014年1月攀枝花市已建成50余个4G基站。到2015年1月的一年时间内

6、,攀枝花市移动公司还将投资3亿元左右,建设1300个4G基站,4G网络将覆盖攀枝花市三区两县的主城区,为全市人民群众提供优质的4G信息通信服务。攀枝花市移动基站建设项目,投资额大,项目建设工程量大,项目工期紧,项目投资者众多,牵涉利益相关者众多,工程复杂,如何做好项目进度和风险管理工作,是保证项目按期保质交付的重点,攀枝花移动4G基站建设项目进度和风险管理研究,对做好项目建设过程的管理工作意义非凡。本文研究了与项目管理有关的方法和理论,以项目建设部门的角度为主,通过结合理论和实践的方法研究了《攀枝花移动2015年4G一期基站建设工程》共220个基站建设案例。首先,

7、对攀枝花移动4G基站建设项目开展了风险管理研究。通过风险识别,得出该项目中存在的风险因素,包括:项目范围风险因素,项目数据处理风险因素,企业组织的风险因素,技术风险因素,项目管理风险因素,项目运行环境风险因素,等风险因素,并且运用AHP方法进行了项目各风险因素的权重评价,并结合专家打分法,对该项目的风险进行了评估,得出该项目风险度为中等,最后根据项目不同风险因素,适当采取了风险规避,风险缓解,风险接受,风险转移等风险应对措施。其次,文中对项目管理方法在实践中会出现的问题进行了重点描述,并应用了项目管理方法对项目中的所有资源进行协调,为项目的管控工作制定了一个合理的

8、进度安排。

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