唐山鑫虎重型矿山机械公司发展战略研究

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1、学校代码：10036高级管理人员工商管理硕士专业学位论文唐山鑫虎重型矿山机械公司发展战略研究培养单位：国际商学院专业名称：高级管理人员工商管理硕士研究方向：战略管理作者：李红指导老师：马春光教授论文日期：二〇一三年八月AStudyontheDevelopmentStrategyoftheTangshanXinhuHeavyMineralMachineryCompanyI学位论文原创性声明本人郑重声明：本人的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做

2、出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：年月日II学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守

3、此规定。学位论文作者签名：年月日导师签名：年月日III摘要矿山机械行业是我国一个比较传统的行业，它是国家支柱性工业产业，是反应国家工业实力的一个重要标志，为铜、铁、铝等金属以及煤炭等矿山的开发提供了很多必要的、高效的、环保的设备，给经济发展和城市建设提供了基础原材料和能源等基本需要。最早是国家国有控股行业，随着改革开放和企业的深化改革，各地逐渐出现了大大小小民营矿山机械企业。本文通过对鑫虎公司发展历程、竞争状况和公司内部以及外部环境的分析，找出其内部优势与劣势、外部的机遇与挑战，并在此基础上分析出公司发展的战略思路及其实施措施，探索鑫虎公司发展与壮大之路。笔者认为，鑫虎公司

4、总体发展战略应以蓝海战略为基本指导思想，加快结构方式调整，将质量效益作为企业的引导方向，加快向价值链两端进行深度延伸，通过公司管理模式的创新、产品的创新、营销的创新、人员的培训、企业文化底蕴的建设获取公司核心的竞争优势。在此基础上整合企业内部资源，采取收购和跨国并购策略，打造矿山机械网，使客户获得满意的矿山产品和资源。本文共分为五章。第一章为绪论，第二章对矿产机械行业环境进行了分析，第三章分析了鑫虎矿机公司的竞争优势，第四章则针对鑫虎矿机公司未来的发展提出了具体对策和建议。笔者针对鑫虎矿山机械公司具体情况提出了八条创新性建议，即（1）把技术创新、产品创新摆在首位，以此提高公

5、司的核心竞争力；（2）通过收购或者合并的方式形成规模优势；(3)加强管理模式和体制的建设；（4）不断创新营销体制；（5）加大人员培训；（6）加快产品创新；（7）加大企业文化建设力度；（8）从多角度打造差异化，以助于公司长远的发展。希望这些建议能对鑫虎矿山机械公司的长远发展提供有益的借鉴。关键词：矿产机械行业，发展战略，产品创新，营销创新IVAbstractAsatraditionalindustry,miningmachineryindustryisoneofthemainnationalheavymachineryindustriescharacteristicofnat

6、ionalindustrycompetitiveness.Moreover,itprovidesplentyofefficientequipmentwhichhasgoodqualityandalsocansatisfyeconomicdevelopmentrequirementoftheenergyandrawmaterial.Intheearlyperiod,itbelongstothenationalstate-ownedindustry.However,manylargeorsmallprivateminingmachineryenterprisesappeared

7、graduallybecauseoftheChineseeconomicandenterprisereform.ThispaperintroducesthedevelopmentofXinhuheavyminingmachinerycompanyanditscompetitivesituationandtheanalysisofthiscompanyinternalandexternalenvironment.Throughthesedescriptionsthispaperfindsoutthecompanyin