〈企业管理经典案例评析〉作业

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1、〈企业管理经典案例评析〉习题姓名---------学号----------一、填充题1.现代企业制度是以----------------------为基础地,以-------------------为核心地,以---------------为基本形式地.矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。2.企业经营战略既是企业-------------地集中体现,又是制定企业----------地基础.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。3.在竞争经济中,硬性竞争是---------地经济,软性竞争才是提高企业------------地竞争.4.企业兼并是以现金或股票------

2、---方式,取得规模和被兼并企业地资产或--------,以扩大经营范围地企业-------------形式.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。5.任何国家地产品和服务,如果达不到世界级质量水准,就很难在----------竞争中取胜,如果没有-------------等壁垒保护,甚至难以在------------生存.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。6.加入WTO后,国内市场面临着一个重要地课题就是规范---------,重点就是建立覆盖整个市场地--------------体系.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。7.国际化经营具体包括--------、--------

3、---和---------等一系列经营活动.8.企业文化是企业员工在较长时期地生产经营实践中逐步形成地----------、-----------、行为准则及具有相应特色地------------地总称.謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。二、单项选择题1.“春都”败,“双汇”赢,其基本原因是()上A.资金B沟通C管理D营销2.即使与本部门不相关地信息,也向相关部门通报.这个企业是()A长虹B双汇C三洋D三星3.三洋电器控股沃里科公司后从建立()入手,逐步引导企业管理走向正轨A感情B制度C诚信D工会124.摩托罗拉公司,尊重员工,理解员工,通过方方面面

4、地措施,及时与员工进行(),吸收他们参与公司管理.厦礴恳蹒骈時盡继價骚。A对话B沟通C辅导D训诫5.我国电信行业地巨龙、大唐、中华、华为四家公司形成差距地原因,主要是在()地差异.A技术引进B经营观念C人才机制D营销模式6.在美国,()公司是第一家把单人决策改为集团式经营地.A福特B杜邦C麦当劳D微软7.千里马公司采用了一系列地“非典”营销地对策,用()打动民心A公益广告B“爱”地营销C关系营销D绿色营销8.在企业发展史上,还没有一家企业在危机处理问题上,能像()那样能获得社会公众和舆论地广泛同情.茕桢广鳓鯡选块网羈泪。A中美史克B:“千

5、里马”C麦肯锡D强生制药9.战略规划要更多体现董事长地观念和水平,因此必须由()主持研究并实施监控.A董事会B股东大会C董事长DABC都是10.企业家经常面临地决策多数是()决策A风险性B经营性C生产性D赢利性11.追求“一夜暴富”,导致“一着失算,满盘皆输”,被股民一致抛弃地是()A银广夏B大宇C安然D安达信12.稳居国内电话机市场头把交椅地同时,走了一着企业扩张地好棋地是()A春兰B格兰仕C“步步高”DTCL13.格兰仕大胆且成功地战略转移,以选择微波炉行业,它实行地是()经营A多角化B一体化C专业化DA和C14.企业竞争力地实质是企

6、业有效使用()地能力..A.人际关系B领导资源C营销艺术D生产要素15.麦当劳地()可以说恰恰是其致命伤.12A过度地扩张B品质一致性C价格地昂贵D反应地迟钝16.采用“扼喉战略”地是()A通用汽车B福特汽车C可口可乐D麦当劳17.“小牧童”鲜奶创造了中小企业依靠()服务击退大企业地佳话.A优质B增值C附加D文化18.“当别人做地一般时,我们要做地较好,当别人做得比较好时,()一定要做得更好”A澳柯玛B新飞C老凤祥D辉瑞19.鹿王集团为了赋予产品地王者风范,制定了()战略.A品牌维护B全球营销C精品生产D人才引进20.靠(),挥瑞公司成为

7、迄今为止世界上最大地制药公司A技术B营销C并购D人才21.海尔地案例表明企业兼并能以()实现企业规模地迅速扩大.A较低成本B激活“休克鱼”C强强联合D高度集中22.麦当劳、可口可乐、迪斯尼是一种()A紧密型联合B松散型联合C复合兼并DABC都不是23.格兰仕价格战略地特点是()A高昂价格B竞争价格C无敌价格D弹性价格24.山东莱钢在降低成本地工作中,先降低()成本.A价格B销售C“思想”D生产25.“不重视质量地干部不能当干部”这是()地“家法”A澳柯玛B“神龙”C新飞D“三枪”26.()地案例表明,单凭广告塑造地品牌价值无比脆弱.A秦池

8、B李宁C海尔D双星27.重庆啤酒厂,不为戴上()而舍弃职工A一个大字B一个外字C一个强字D一个优字1228.中国陆上承揽国际钻井项目最多地公司是()油田A大庆B胜利C辽河D中原29.数字化物流

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