企业海外研发资源整合模式评介

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第26卷第3期外国经济与管理Vo1．26No．3ForeignEconomies&ManagementMar．20042004年3月中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001—4950(2004)03—0006—05企业海外研发资源整合模式评介龚健，黄鲁成(北京工业大学经济与管理学院，北京100022)摘要：企业海外研发是市场国际化和生产国际化进一步发展的,z-,~3t势。企业开展海外研发的动因有多种，由此形成不同的企业海外研发结构类型。本文选择具有代表性和互补性的两种分类法，针对每种分类法中不同的企业海外研发结构类型，进行相

2、应的资源整合模式研究；最后指出，在企业发展海外研发的过程中实施并行工程，是提高企业研发水平的一条重要途径。关键词：海外研发；资源整合；模式；效率·+”+*+”+·—+-一+”+”+”++一+”+”+一+”+一+一+”+”+企业海外研发活动始于2O世纪7O年代末，最初是为支持海外生产和营销、进行技术转移而产生的。自2O世纪8O年代以来，企业海外研发无论在研发规模还是强度①方面都得到了迅速发展。由于开展海外研发活动的企业自身实力不同，海外研发的动因不一致，因而企业开展海外研发时会采用不同的结构类型。企业采用的研发结构形态不同，其资源整合的模式也必然存在差异，而目前国内外文献对此缺乏系统研

3、究。事实上，企业海外研发绩效，在很大程度上取决于企业整合资源的能力。因此，研究不同结构类型的海外研发资源整合模式，既能丰富企业海外研发研究的现有理论体系，又对企业海外研发实践具有重要的指导意义。一、企业开展海外研发活动的结构类型企业开展海外研发活动的结构分类，是伴随着企业海外研发活动的发展而不断深入和调整的。由于影响企业海外研发活动的因素很多，不同时期和不同能力的企业开展海外研发活动的动因差别较大，而被考察企业所处的行业自身特点也存在差异，因此，对企业开展海外研发活动的结构分类会出现多种不同的结果。表1列出了几种主要的海外研发活动结构分类方法。表1中的各种分类方法并不是孤立的，彼此之

4、间具有某些内在的联系。例如，Bartlett和Ghoshal(1990)对企业海外研发结构进行分类所依据的因素与Ronstadt(1977，1984)是一致的，两种分类法中的前三种类型也基本相似，主要差别在于：Barlett和Ghoshal(1990)分类法中增加了“全球全球型”。这是因为，随着企业海外研发活动的不断发展，越来越多的企业将其研发机构和研发活动扩展到多个国家和地区，面向全球市场开展海外研发活动。由于表1所列的分类法存在多种内在联系，因此有必要从中选出具有代表性且比较完善的分类形式，以便在此基础上进一步研究企业海外研发的资源整合模式。本文选择最后两种分类法进行研究。这样做

5、主要是基于两方面的原因：一方面，这两种分类法都是建立在实证分析的基础上，所选择的研究对象涉及美国、日收稿日期：2004一O卜l5作者简介：龚健(1975一)，男．北京工业大学经济与管理学院博士研究生；黄鲁成(1956-)，男，北京工业大学经济与管理学院教授、博士研究生导师。·6·维普资讯http://www.cqvip.com表1企业海外研发活动结构分类作者分类依据类型研发活动区位技术转移单位Ronstadt(1977，1984)海外研发活动的目标市场当地技术单位全球技术单位中心一全球型B当地一当地型artlett和Ohoshal(1990)同Ronstadt当地一全球型全球一全球型

6、中心／分散单个中心型Hakanson(1990)的行为定位分散“联邦”型整合网络母国中心型Z全球复制全球复制型ander(1994)全球多样化全球多样化和分散型全球多样化和集中型相关多样化相关和多样化型Niosi和Godin(1997)垂直整合垂直整合型全球网络全球网络Kuemmerle(1997)知识利用活动以母国为基础的知识利用知识生产活动以母国为基础的知识生产民族中心型地域中心型Gassmann和Zedtwitz(1999)同Hakanson多中心分散型研发中心型整合研发网络母国强研发基础型Gerybadze和Reger(1999)基于科学和技术母国弱研发基础型创新的主导市场母

7、国市场领先型海外市场领先型本和欧洲企业，因而更具普遍性和说服力；另一方面，这两种分类法在分类依据上各有侧重(前者的分类依据是中心／分散和行为定位；后者的分类依据是科学和技术基础以及创新的主导市场)，两者具有互补性。同时，这两种分类法基本涵盖了前面几种分类法的思想，因而具有较强的代表性。以下根据这两种分类法，对企业海外研发资源整合模式进行研究。二、基于Gassmann等分类法的企业海外研发资源整合模式Gassmann和Zedtwitz(1999)选择了33家