资源整合企业商业模式

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1、八方赢企业资源整合平台项目说明书整体项目策划人:刘洪川我要干什么我们以解决企业老板最蛋疼的那件“差钱差客户那点事”为契机,整合投资企业,政府、专业服务机构,以帮助企业解决“差钱差客户那点事”,通过互联网思维商业和第三方支付模式,构建一个庞大的企业资源免费共享服务平台,从而最大程度保证合作者合作风险,并使所有合作者得以资源共享,实现最大价值。我们能得到什么我们以免费模式和第三方支付以及解决差钱的问题,主要基于互联网思维而构思的用户体验刺激和市场粘性保证方式,再依托低成本的商业模式汇集大量用户,从而形成庞大的企业用户资

2、源池。当我们汇聚上百万家企业目标用户资源的时候,我们将是一个庞大的企业目标客户资源库,将是一个庞大的企业资源共享平台,将是一个庞大的自媒体平台,我们将成为一种强大的社会力量,我们将赢得政府,行业,跨国集团等等价值合作机构和单位的亲睞和关注,此对于平台型企业或者多元化大集团企业本身极其具有投资价值。我们怎么干1、尽量寻找合作单位利用其现有资源和平台,以最大程度降低成本;2、利用资源交换或者共享模式,或者资源入股形式,获得前期大量的价值资源,再度降低成本;3、以众筹模式,筹集前提发展基金,以降低投资方向和缓解投融资压力

3、;4、前期贯彻小公司,小投入的投资方针,执行产品,服务,融资三条腿走路,以缓解投资风向和经营资金压力;5、前期资源主要靠整合大客户端获取,以保证成本控制和市场拓展效果。6、有方向,有目标,有计划,分步骤的贯彻实施,并不是一开始就大而全。我们的优势和竞争力1、在行业中不乏存在我们的前辈和同行,但是他们仅仅是一种服务平台,他们缺乏对用户体验的关注,对商业模式的构思,对市场粘性的考虑,对资源整合的技巧。他们仅仅是一种服务或者价值交换,而且存在一种商业的圈套。而我们的平台虽然对盈利模式和资源利用极其关注,但是我们更关注的是

4、用户体验,客户利益,合作风险;2、在目前的前辈和同行中,他们急于自身利益的考虑和短期目的的实现是绝对不可能利用和采用第三方支付模式,但事实是但三方支付模式却可以绝对的支持我们的市场效应,刺激市场影响,均衡八方关系,此效应正好支持该平台资源整合的目的和效果;3、我们具有前卫而成熟的商业思维:风口猪理论:如果在风口上,纵然是一头猪也能飞起来;大海理论:当你的平台是利益和价值的大海的时候,所有的利益追求者如同河流一样涌进大海,大所有河流涌进大海的时候,还有必然有可供我们受益的宝藏;女人消费理论:在社会上70%的消费都是女

5、人在主导,不是因为她们为自己自己,而是因为她们因为是女性职员,是太太,是妈妈,是女友等等现实,女人天生拥有消费资源优势,而男人的事业诸多是为了女人的消费;价值链理论:整个社会就是一种价值链体系,如果我们能玩转价值链,就意味我们玩转社会财富和资本;资源整合理论:因为互联时代的到来,也因为社会竞争维度的变化,今后成大事并未资源拥有者,而是资源整合的赢家;共赢理论:如果想自己赢,必须先让合作伙伴赢在明处,赢在前面;狗长羊毛理论:因为随着社会经济的发展,企业的成本意识,投资水平日益提升,直接套现的经营模式已经不符合资本市场

6、,而资本和资源转化,必然成为我们打开市场口子,独辟蹊径实现企业效益的利器;互联网思维理论:随着互联时代的到来,互联网思维已经从IT行业影响到煎饼果子和餐厅;气球理论:不管一个气球多大,能捅破的只需一颗绣花针,而并不是一个硕大的气球就需要巨大的针;乒乓球理论:在对的形势下,一个乒乓球可以摧垮一个摩天大厦。粉丝理论:只有我们手头拥有的资源是确实有价值的,那么我们一定有通过资源盈利的机会;富翁圈理论:如果我们身边有100个千万富翁朋友的时候,只要我们做人做事时正常的,我们自己最少也是一个百万富翁。免费更贵理论:此处的免费

7、可能为彼处创造高额的增值。平台化思维:功能性服务模式转化成平台化服务型模式。4、本人本身具有一些现成专业技能资源,人脉资源和平台资源,现在面临的主要问题是需要资金来玩大而不是怎么玩的问题。如同阿里系已经有淘宝,他再有支付宝仅仅是现有资源运用。项目可行性:1、业务是否太多:我们只做一件事:通过免费帮助差钱和差客户的企业,构建自己的资源库;2、如何快速形成市场效应:免费和第三方支付;3、我们如何盈利:羊毛出在狗身上,免费背后的高利润,以及资源整合的利润,资本运作的财务收入;4、我们的用户:有问题但有一定经营实力的企业,

8、有实力的投资企业以及有实力的专业服务企业,并非所有有问题的企业和机构;5、市场发展空间:整个中国3800万家中小企业已经足够我们发展;6、我们的经营思路:我们永远坚持化繁为简的经营思路;7、关于经营资金来源:前期资金需求量仅需200万,我们利用第三方支付也主要是基于众筹的需求;该平台对于第三方支付企业的投资价值:1、拥有庞大的企业用户群,并提升其绝对的行业地

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