基于钻石理论的北京ht教育公司的战略定位研究

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1、学校代号:1073l学号:102460100022密级:公开兰州理工大学硕士学位论文基于钻石理论的略HT教育公司的战研究堂僮虫道厶丝名;釜窒登埴羞皇僮;丛垦△邀直主!坠迨塞握奎旦期;2Q!三生三旦2三目迨塞筌鲎旦塑;2Q!三生三』j!鱼臼筌鲎委员金圭廑;董丛麴拯京位kL,上J北定StudyonStrategicOrientationofBeijingHTEducationCo.LtdbasedontheDiamondtheoryByLuWenjingAthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMas

2、terofBusinessAdministrationintheGraduateSchoolofLanzhouUniversityofTechnologySupervisorProfessorZhangQinghuiMarch2013兰州理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注弓}用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。愀名翱穆⋯恻月莎日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全

3、了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权兰州理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。’本学位论文属于l、保密口,在年解密后适用本授权书。2、不保密口。相应方框内打“√”)日期:知瞬乡月侈日日巩聊r月凸日摘要当今经济全球化正在进入新的发展阶段,全球产业转移从制造业向服务业延伸,发展服务业尤其是现代服务业是经济发展的必然选择,服务外包是现代服务业的一种新业态,也是现代服务业发展的新趋势,是一些企业不再包揽生产过程中的所有环节,而

4、是把各个环节进行分解,把产业链中的非核心部分从原来高成本的生产地转移到低成本的国家或地区,自己则专注于核心业务的发展,其实质就是一种资源整合的管理模式,这种管理模式就是服务外包。然而服务外包企业主要是从事技术和知识密集的头脑型企业,在服务外包产业中人力资源的比例占产业65%以上,因此加强人才培养,充分发挥竞争优势,注重人才队伍建设已成为发展现代服务业的首要重任,在现代国际化的服务外包大潮中,优质、高效的专业人才尤为关键。职业院校是培养实用性人才的地方,发展职业教育是促进我国经济、社会的发展和劳动就业的重要途径。本文将理论与实际相结合,以北京HT教育公司为研究对象。北京HT教育公司是从职业院

5、校和企业需求出发,以切实帮助其解决人才培养问题为核心,促使学校企业产、学、研相结合。是一家即将从幼稚期转入生长期的私营企业,企业将如何确定战略定位,又将如何保障实施成功,将是北京HT教育公司必须面临的艰难抉择。本文使用波特五力模型、PEST、微笑曲线理论等对北京HT教育公司进行环境分析,应用微笑曲线确立公司的发展方向,再使用波特钻石理论提出企业竞争优势。通过李飞的钻石图定位法,在理论分析的基础上,提出了北京HT教育公司的战略定位,包括产品、管理模式、公司核心竞争力等方面的定位。其中产品定位为:新型产业职业教育专业建设和工学结合提供者;管理模式为:矩阵式管理模式,使横向一体化与纵向一体化相结

6、合,开发新型产业类产品的同时开拓和维持销售市场;企业核心竞争力定位为:产品质量,最后提出2Ps+C+S的营销组合,给北京HT教育公司的发展提出建议。关键词:服务外包,职业教育,钻石理论,战略定位AbstractIheeconomicglobalizationisenteringanewstageofdevelopmentwiththegIobalindustrytransferringfrommanufacturingtoservices,whichmakesthedeVelopmentofserviceindustry,especiallythemodernserviceindustrv

7、an1neVltablechoicefortheeconomicdevelopment.Serviceoutsourcingisanewfo啪atofthemodernserviceindustry,andalsothenewtrendofthedeveloDmentofthislndustry·SomecompaniesnolongerundertakeallaspectsoftheproductionP。ocess,

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