基于企业战略的综合业绩评价体系研究

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1、学校代码：10207分类号：F23学号：4101040010密级：内部硕士学位论文基于企业战略的综合业绩评价体系研究TheResearchoncomprehensiveperformanceevaluationsystembasedonthestrategyofenterprise学科专业：会计学研究方向：财务会计姓名：李宗沛指导教师：王桂莲教授硕士学位类型：学历硕士授予单位：吉林财经大学二〇一三年四月万方数据原创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其

2、他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得吉林财经大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本学位论文引起的法律结果完全由本人承担。本学位论文成果归吉林财经大学所有。指导教师签名：日期：学位论文作者签名：日期：学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解吉林财经大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权吉林财经大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、

3、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书，本论文：□不保密，□保密期限至年月止）。指导教师签名：日期：学位论文作者签名：日期：万方数据中文摘要当代企业所面临的经营管理环境发生了巨大变化，企业的管理从过去的财务管理和供货管理进入了以战略管理为主的管理新时代。传统的企业业绩评价体系，以股东利益为中心，建立在会计数据上，注重对有形资产的评价结果的反映，在新经济时代显得力不从心，无法给企业带来真正的战略考虑和帮助，因此注重企业的经营战略、反映股东利益、兼顾利益相关者的需求，满足企业应对未来空前激烈的竞争需要的

4、企业业绩评价显得愈发重要。随着市场经济的发展、企业的数量不断增加，规模也不断壮大，业绩评价系统（PerformanceEvaluationSystem）随着企业的发展而逐渐发展和完善。通过业绩评价系统，完成企业短期目标的同时也有助于实现长期目标，并最终实现企业整体价值的最大化，因此，业绩评价是企业长远战略发展的必要条件。探究企业业绩评价的发展情况，对企业战略业绩评价理论发展进行综述，分析国外的战略业绩评价方法，从业绩评价的平衡计分卡到EVA评价系统，再由EVA系统到业绩三重底线理论，去评价和研究这些方法的优缺点，旨在对现有这些方法进行整

5、合，建立起基于战略的综合业绩评价方法，以应对企业未来经营挑战，满足企业在激烈的竞争当中长期发展的需要。本文在研究、吸收国外先进企业业绩评价理论成果的基础上，结合管理学的相关理论和方法，对企业进行了战略性业绩评价的系统研究。在理论综述的基础上，引入了三重底线理论，综合现有的企业业绩评价方法，通过整合平衡计分卡和三重底线理论，从企业战略的视角，建立起企业战略业绩评价的综合指标体系，提出用“经济价值链外战略因素”来解决企业面对的经济-环境-社会方面的问题，促进这三者在和谐统一中得到提升和发展。构筑企业战略意义上的业绩评价系统，建立综合的企业业

6、绩评价，评估企业的经济绩效，环境绩效，和社会绩效，为完善我国企业业绩评价理论与方法抛砖引玉。关键词：业绩评价，战略管理，三重底线，评价体系，评价指标I万方数据II万方数据AbstractModerncompaniesfaceenormouschangesinthemanagementenvironment,businessmanagementfrompastfinancialmanagementandsupplymanagementhasenteredintoaneweraofstrategicmanagement-orientedma

7、nagement.Traditionalofenterpriseperformanceevaluationsystem,toshareholdersinterestsforCenter,establishedinaccountingdataShang,focusedontangibleassetsofevaluationresultsofreflect,inneweconomyeradevelopmentamongispuff,cannottoenterprisebringsrealofstrategyconsiderhelp,ther

8、eforefocusedonenterpriseofbusinessstrategy,andreflectshareholdersinterests,andbalanceinterestsrelatedwh