电信运营企业战略成本特征及控制new

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1、重庆邮电学院学报4社会科学版58((>年第)期PHQBJCRHS2THJEUFJEVJFWDBIFAXHSYHIAICJZ.DRDGHKKQJFGCAFHJI总第*=期[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[["!!!!!!"!!"管!理!学!研!究!!"电信运营企业战略成本特征及控制$陈力%苟婷婷&重庆邮电学院%重庆’((()*+摘要,在我国已经加入-./的形势下%各电信运营商不仅要面对国内国外的竞争%还要应对来自国外强大运

2、营商的冲击0因此%实施成本领先战略是其必然的选择0主要结合电信行业生产经营活动的特点%通过对企业成本结构的分析%找出了实施成本战略的主控点%并提出我国运营企业实施123的重点是投资控制0关键词,战略成本管理412356成本控制6成本结构6投资控制中图分类号,7)8)文献标识码,9文章编号,:((;<:8=;48((>5()<((?(<(>;(年代以来%有关战略成本管理的思想及相关方法得到日123则重在成本避免%立足于预防0在进行企业策划时就对企趋深入的研究%并被管理实践证明是获取长期竞争优势的有效业的地理位置@市场定位@经

3、营规模等一系列具有源流特质的方法0本文针对通信企业在市场经济中面临的形势%结合其生成本动因进行全面综合考虑%以从源头上控制成本的发生0产经营活动的特点%对于战略成本管理进行一种新的探索0二@电信运营企业实施成本领先战略管理一@战略成本管理思想的必要性战略成本管理41ABCADEFG2HIA3CJCEDKDJA%1235的基本在过去较长时期中%电信业被认为是具有自然垄断特性的思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来%寻求企业公共服务部门%一般都采用政府垄断经营模式0从8(世纪=(年竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径0与

4、传统的成本管理代中期开始%信息通信技术的迅猛发展和通信市场多样化的需相比%123具有以下特点0求%引发了全球电信业的一场变革%破除垄断%引入竞争在电信:L123的目的不仅在于降低成本%更重要的是为了建立业中成为了一种基本趋势0在这次席卷全球的浪潮中%中国电和保持企业的长期竞争优势0也就是说%企业必须不断探求4或信业也进行了一系列变革0到8((8年)月底%电信业务收入的不损坏5其竞争地位的成本降低途径0如果某项成本降低途径市场占有率%中国移动为>=M>N%中国电信为>8M)N%中国网通削弱了企业的战略地位%则应弃之不用6反之

5、%如果某项成本的为:)M=N%中国联通为::M8N%铁通公司为:M:N%中国卫星为(M增加有助于增加企业的竞争实力%则这种成本的增加是值得鼓(>N0目前我国电信运营企业已没有一家市场份额超过’(N%励的0以往某个企业一家独大的局面也不复存在0中国电信业的市场8L123是全方位@多角度@突破企业边界的成本管理0由竞争基本框架已经基本形成0于当今企业成本结构中%生产前与生产后成本比重逐步增加%成本领先战略即总成本战略又称低成本战略%是指企业在因此其成本管理不应停留在产品生产过程中的耗费控制方面%提供相同的产品或服务时%其成本或

6、费用明显低于行业平均水更要着眼于生产前的投资决策@产品设计@材料采购成本%产后平或主要竞争对手的竞争战略0成本领先主要是指企业与竞争的产品营销和顾客使用成本控制等0战略成本管理范围不局限对手比较具有的相对优势0于企业内部%还超越企业边界进行跨组织的成本管理%诸如与在我国电信竞争格局已初步形成和入世的背景下%生存和企业价值链相关的上游4供应商5与下游4分销商5企业建立电发展的需要要求电信运营商必须制定一系列正确有效的经营子资料信息等0同时%在当今全球经济一体化条件下%企业成本战略%其中实施成本领先战略则是国内电信企业的必然选

7、择0管理不应局限于国内而应在全球范围内重构企业价值链%以获一方面%就目前电信业的竞争来看%在价格方面的竞争尤为突取全球经济的组合优势0当然%还应对企业外部竞争对手成本出%而价格的竞争归根到底是成本的竞争0我国电信企业面对信息进行推测与分析%在相互比较中找出本企业的成本差距%国际电信市场的激烈竞争%其惟一出路是突出效益@全力实施重塑企业的成本与竞争优势0成本领先战略0另一方面%随着现代财务管理的发展%成本领先>L传统成本管理重在成本节约%即力求在生产过程中不消战略已成为上市公司的首选企业管理战略0在市场经济中%作耗无谓的成本

8、和改进工作方法以节约本将发生的成本支出%而为现代企业%尤其是上市公司%企业管理的核心是财务管理%而#收稿日期,8((><(?<:(作者简介,陈力4:;)8<5%女%四川射洪人%副教授%主要从事市场营销@项目管理的研究0O?(O陈力电信运营企业战略成本特征及控制;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;