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1、BANGONGSHIYEWU文秘之窗端檐新时翔荀秘书￡作杨泰波认真研究新时期对秘书部门的新要求,并从适应革开放,正全方位向纵深推进市场经济体制正日益取这些新要求出发,下大力改进秘书工作,全方位提高秘代计划经济体制。社会经济生活中.出现了空前复杂的书素质,是秘书界呕待解决的一个重大课题:情况,遇到了许多过去从未遇到过的问题,特别是各种研究新时期的秘书工作,必须研究新时期的领导摩擦和矛盾大量增加.这种摩擦和矛盾又集中表现为工作。这是因为,秘书活动从产生之日起,就是服从和人民内部的利益冲突,各级领导机关和领导干部正日服务于领导工作,从属
2、于领导活动并受领导活动支配益强烈地感受到各方面利益表达和利益要求所带来的,,的概而言之,秘书工作就是“辅助领导进行决策和管压力。能否协调好这些利益关系把握好改革、发展、稳”。,,理的服务性工作(季水河戈秘书心理学》第25页)从定的大局对各级决策机关和领导干部来说是个严峻。,属性、辅助性是历史赋予秘书的基本属性。这种从属的考验三是领导的决策方式正在经历重大转变就是性.决定了其工作必须依据领导要求来定位,由传统的经验型决策向民主化、科学化和制度化央策和辅助性。,,,围绕领导活动来展开这样说并不意味着;否认秘书转变同时随着知识经济的到来
3、领导决策的方式还部门的重要地、。。位和秘书/员的主观能动性秘书作为会发生更为深刻的转变新时期领导工作的这些新特“”,、,领导决策的外脑和管理的助手是领导活动丝毫不点新变化无疑对新时期的秘书工作提出了新的更高可缺少、须臾不能离开的,其作用虽然很难量化,但却的要求。这些要求是多方面的,包括秘书人员政冶素不可低估秘书人员的正确意见、合理化建议以及良质、业务素质、心理素质的提高,秘书部门活动方式、工好的服务工作,对领导的决策和管理,对一个地方、一作方法乃至工作手段的转变,等等。这些都是十分重要个单位的工作,都可以发生重大的影响,其发挥主观
4、能的,然而在当前更具全局意义的,我以为是秘书工乍的。,重心,动性的余地远远大于其他许多部门同时秘书工作和着力点要有相应的调整和转变特别是要在以还和领导工作存在一种相互影响、相互促进的关系。下三个方面发挥更大的作用,争取有更大的作为。领导工作要求高,对秘书工作的要求也必然高,可以带(一)在辅助决策方面发挥更大的作用,争取有更、;,、动秘书少员水平的提离反过来秘书夕员水平提高大的作为了,又可以推动和促进领导水平的提高)所以,研究秘决策是领导机关首要的职能和第一位的任务。随书工作,不能不研究;,领导工作研究新时期的秘书工着现代化建设的推
5、进和客观事物复杂程度的增加为作,不能不研究新时期的领导工作。了避免决策失误,越来越要求领导机关充分发扬民主,那,,“”、“”么新时期领导工作有什么新特点有哪些有异更多地依靠辅助机构和各类专家发挥外脑智囊。,于传统领导工作的地方?我认为,最主要的有以下几个作用秘书部门作为领导的参谋经常参与决策层均活、。,,:一是领导、方面少员的结构素质发生了重大变化党动与领导集体的决策活动有着密切的联系理所当然的十一,“四化”,届三中全会以来随着干部队伍方针的应把参与决策作为自己工作的重中之重成为辅叻领贯彻落实,各级各部门各单位的领导班子经历了几次
6、导决策的主要力量。这既是秘书工作的内在要求,丈是“”,,。.大换血一大批年轻知识分子走马上任逐步构成干秘书工作价值的最高体现可是目前这方面还是一个。,。部队伍的主体这些新生代领导相对于传统型领导薄弱环节不少地方和单位的秘书部门被大量的日常,。,、既有某些不;足更有许多优势不足主要表现在党性事务所缠扰在当参谋出主意上花的精力少有打满“,”,锻炼和实践工作经验方面优势则在于他们较少传统足于领导出题目秘书做文章或者单纯当领导的,,,、“”、‘”,、观念的束缚眼界较为开阔;思想较为敏锐改革意识传声筒中转站主动介入决策积极献计设谋少,开拓精
7、神、接受新事物的能力较强,在知识结构、思维有的只看领导的眼色行事明知领导的某些意见浇离.,、,。,方式领导方法诸方面与;现代领导的要求较为合拍实际也不提出不同看法做补充完善决策的工作少二是领。,,导工作面临的情况更加复杂目前我国的改还有的虽然有为领导当好决策参谋的良好愿望巨缺文秘之窗BANGONGSHIYE丫VU。,、乏应有的水平,缺乏真知灼见,所提意见、建议进入决合理他运用的方法很多主要有以柔克刚法亲切引’策。、、。层次少入法侧面层层推进法晓之以厉害法等等秘书人员,首先,,把为领导只要好好研究前人的这些经验,并不断总结自面对这种
8、状况要强化参谋意识己的实,。决策出谋献策,贯穿、渗透到秘书工作的各个方面和全践就能逐步掌握和获得高明的进谏能力。:,,要努力适应领导工作的要求,过程要使所有秘书人员明了秘书工作千头万绪第再次不断提高辅助,一位的是为领导决策当好参谋;这是搞好决策服务
