yr集团多元化经营战略研究

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1、声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名：忙力／多年y月J自学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。研究生签名：珥匆囊F．—一≯D年J明确硕士

2、论文YR集团多元化经营战略研究摘要Y111112UU5IIIIIl2IIILllIIILLIlllIlUoIIIIIl7IIILIY2521107改革开发三十多年来，民营经济在我国经济结构中所占的比重逐步扩大，民营经济已成为我国经济增长的起到了支撑作用，是国民经济发展的重要力量。受08年金融危机的影响，当前国际国内经济形势复杂，民营企业的可持续发展受到了严峻挑战。而多元化经营战略作为分散经营风险、构成多个利润增长点的一种途径，受到国内民营企业的青睐，几乎成为民营企业家的经营“法宝”，普遍认为推行多元化是企业规模化，迅速扩张的重要手段。当越来越多的民营企业加入到多元化经

3、营中时，我们有必要对这一战略进行深刻的思考。战略实施的正确与否，是企业健康、持续、稳定发展的关键。多元化是企业战略的一种形式，不存在什么对与错，关键是看企业自身是否具备多元化经营的条件，如何切实的结合自身的实际情况，科学理性的实施。本文选取YR集团为研究对象，从企业实施多元化的动因入手，通过理论与实践相结合、定性和定量相结合，分析目前集团多元化实施的效果，从修正多元化战略、强化核心竞争力、协调资源配置、优先行业结构、升级产品品牌及加快人才培养等方面提出了YR集团未来多元化经营战略的实施对策和实现路径，为其它民营企业的多元化经营提供借鉴。关键词：YR集团；多元化经营战略

4、；实施对策AbstractReformanddevelopmentoverthepastcountryeconomicstructureintheproportion岫years，theprivmeeconomyintheourofgraduallyexpanding，theprivateeconomyhasbecomeChina'seconomicgrowthhasplayedasupportingrole，isanimportantforceinthenationaleconomydevelopment．Influencedbythe08yearofthefina

5、ncialcrisis，mecun．emdomesticandinternationaleconomicsituationiscomplex，thesustainabledevelopmentofprivateenterprisesarefacingaseverechallenge．Andthediversificationstrategyisdecentralizedoperationalrisks，awaytomoreprofRgrowthpoint，bythedomesticprivateenterprises，almostbecomeprivateentrep

6、reneursbusiness”magicweapon”．isgenerallybelievedthattheimplementationofdiversifiedenterprisescale，animportantmeansofrapidexpansion．WhenmoreandmoreprivateenterprisestoJomthediversification,weneedaprofoundreflectiononthestrategy．Theimplementationofthestrategyiscorrectornot，isthekeytoenter

7、prisehealthy,sustained．steadydevelopment．DiversificationiSaformofcorporatestrategy,therelSnorightorwrong，thekeyistoseewhethertheenterprisehastheconditionofdiversification，howtocombinetheiractualsituation，theimplementationofscientificrationality．ThispaperselectsYRcompanyastheres